近日，金城公司召开“决战后一百天，确保安全生产无事故活动”动员会。会上深入学习了集团公司近期安全会议精神，并就开展“决战后一百天，确保安全生产无事故”活动进行了安排部署，制定十项措施，筑牢后一百天安全生产无事故防线。

明确各分公司党政正职为本次活动的第一责任人，高度重视本次活动，制定相应的管理措施和考核办法，坚决实现后一百天的安全生产。

要求分公司领导班子成员要把主要精力和主要时间放在生产现场，放在施工一线，严格执行跟班带班、值班和走动式管理制度，严格执行公司安全管理十八个必须，并做到“五个一”，即每天组织排查一次施工项目的安全隐患；每天督促整改一项隐患问题；每次下现场培训抽考一名现场员工；每旬组织一次安全大检查；每月召开一次安全办公会，做到真排查、真解决、真培训、真落实，全力以赴抓好安全工作。

要深刻吸取全国今年以来的各类事故，特别是集团公司官地矿“2·8”、五麟煤焦“4·1”、杜儿坪110KV“4·10”事故教训，把安全风险分级管控和事故隐患排查治理作为今后抓安全工作的一项重要手段和措施。同时，要坚持隐患排查治理“回头看”，确保隐患排查治理，责任追究和防范措施“四个到位”。

各分公司要强化薄弱环节的安全管理，对临时用电、高处作业、临边防护、设备安装拆除等特殊环节；对雨雪天气等条件变换后的脚手架、特种设备；对矿建工程、重点工程、工期紧、任务重的工程等方面的薄弱环节，必须制定针对性的组织措施和技术措施，并严格交底，责任到人，做到隐患排查到位，干部跟班到位，措施贯彻到位，联保互保到位。

各分公司要将临边、深基坑作业、脚手架、特种设备、临时用电、高处作业、火灾等事故防范作为安全管理的重中之重。

各分公司要根据集团精神针对性开展“行业有害因素分析”，针对本单位、本项目特点开展隐患排查治理，确保安全生产。

各分公司要深入开展安全生产标准化建设，开展学标、对标、贯标、用标活动，做到“五定五落实”，确保安全生产达标、规范运行。

各分公司要提前安排部署“冬季三防”工作，明确职责分工，细化防范措施，做到安排部署到位、物质保障到位、隐患排查到位、应急预案到位。

要开展形式多样的安全宣传教育活动，通过板报、电视、广播、微信、微博等平台，开展安全生产形势教育，应知应会知识培训，事故案例分析、座谈等等，不断提升全员的安全意识，营造“人人讲安全、人人话安全、人人为安全出谋划策”的浓厚氛围。

各分公司要根据所属工程的实际情况，组织开展决战后一百天活动，在施工现场悬挂“决战一百天，实现全年安全生产无事故”条幅。制定相应的考核办法，严格落实金城公司安全生产二十条禁令，确保安全生产无事故。 ●赵俊平