在今年9月、10月施工黄金期，金信公司组织开展“保安全、抓环保、创高效”迎国庆劳动竞赛，在集团公司10项重点工程、14个煤棚建设工地摆开战场，各参战项目部制定竞赛计划，强化内部管理，科学组织施工，各项工程进展顺利，9月份全公司完成工程量1.03亿元，比正常月份工程量多了3000多万元。10月份，他们乘胜前进，20天完成工程量8000余万元，预计两个月竞赛期间可完成全年施工总产值的四分之一。

今年，金信公司承担了集团公司10项重点工程、14个储煤棚建设任务，时间紧、任务重。为了确保全年目标任务顺利完成，确保重点工程早建成、早受益，在夏季过后，正值天气凉爽、适宜施工的黄金期，金信公司组织开展了此次劳动竞赛。

金信公司要求各参赛项目部加强施工现场扬尘治理，大力推广绿色施工、文明施工，分工明确，责任到人，达到环境保护“六个百分之百”标准；加强现场安全管理，层层签订安全目标责任书，发挥党员、网员、岗员作用，严查隐患，杜绝“三违”，确保安全无事故；加强纪律作风建设，严格落实干部跟班责任，紧盯现场，加强施工组织，保证现场班班有领导，时时有监督，从而达到竞赛期间安全无轻伤以上事故和三级以上非伤亡事故；超额完成预报施工产值10%以上；工程形象进度达到施工计划要求；工程质量合格率100%。

竞赛从安全、质量、利润指标、施工产值、形象进度、环保、文明施工等方面实行百分制考核，规定综合评分在90分以上的项目部，奖励参赛职工每人800元；综合评分在80分至90分之间的项目部，奖励参赛职工每人500元；综合评分在70分至80分之间的项目部，奖励参赛职工每人300元；综合分值在70分以下或者组织不得力、责任落实不到位、有轻伤以上事故、有不合格工程（一项），不得奖励并按照各项规定给予处罚。

竞赛开了头，群众有劲头。竞赛开展以来，各项目部领导紧盯现场，职工昼夜奋战，各项工程呈现出龙腾虎跃、你追我赶、快马加鞭的景象。为了按时完成集团公司下达的14个储煤棚建设的紧急任务，他们在合同尚未签订、图纸没有到位的时候，就采取非常措施，组织先头部队，从外围工程先干起来，抢出了工期和进度，目前各储煤棚正在热火朝天建设，西曲选煤厂储煤棚已经于10月19日建成，成为集团公司第一家竣工的储煤棚。

正在华通水泥厂石灰石矿山破碎与输送工程施工的金信第四工程项目部，在竞赛过程中，编制专项施工方案，制定工期计划，安排到每天的具体施工内容，做到当天工作量，当天必须完成。他们建立了微信群，每天对工期进度、工程质量、安全、文明施工进行汇报，做到公开透明，存在问题领导及时协调解决。他们严格计件管理，开展班组竞赛，对比工期节点，每提前一天，奖励班组1000元，推迟一天，处罚班组2000元。9月份，第四项目部完成施工产值100多万元，10月份1至20日，已经完成施工产值500余万元。目前各单项工程进展顺利。

金信管道项目部充分发挥契约化管理的威力，9月份完成施工产值3400万元，占到金信公司当月总产值的三分之一多。项目部经理张俊挺在接受采访时说：“我们项目部9月份人均工资比以往增长了700多元，按照项目部140名职工计算，光增加的部分，大数就是10万元。这钱哪里来？是弟兄们在劳动竞赛中加班加点干出来的。现在我们是政策到位，奖罚落实到位，大伙儿干得越多，当然挣得也就越多。”

●常培亮