七年过去了，无论环境多么恶劣，条件多么艰苦，在百米下的地层深处，有一支掘进队，每掘一米巷道、每架一个棚子、每一根锚杆固定，都严格按照安全生产标准进行。他们稳扎稳打，创造了七年无一人发生轻伤以上事故的记录。这就是西曲矿掘进科掘进二队。

创建队伍重培养

在井下，过硬的技术是维系矿井安全生产最有利的保障，技能培训和严格的安全意识教育使掘进二队成为高效精干的队伍。该队把班前会作为教育的最前沿阵地，使班前会真正成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线。通过每日一题、黑板报、微信群等组织职工学习各类会议精神、安全知识、专业知识。做到班前培训与在岗培训相结合；理论学习与实际操作相结合；培训质量与收入相结合。

对于掘进机司机、电工的培养更是花大力气。只要有职工愿意学，该队就积极推荐参加相关的培训。培训期间，正常发放工资。取得技术资格后，还可享受津贴。电工孟慧杰通过培训取得相应资格后，每月享受300元津贴。在有效的激励下，该队学安全、讲技术的氛围日渐浓厚，大家相互学习、共同进步，涌现出很多技术能手。

掘进机司机路国良，只要是他干的活，几乎免检。别人需要40分钟完成的1米巷道，他20分钟就能完成，这个速度在全矿也是屈指可数的，而且由他切割出来的掘进煤巷完全符合生产标准。

标准面前不含糊

“上标准岗，干标准活。巷道掘进1米，质量就要保证1米。”在每天的班前会上，除了进尺，该队强调最多的安全生产标准。该队重点抓好施工方案，对电缆吊挂、锚杆打射、材料码放等工作制定了详细的施工标准，确保各项工作有章可循、有据可依。在作业中，每掘一米巷道，巷道的尺寸、锚杆的打射质量、巷道文明卫生等都要求做到一次到位。

质量是保证安全的基础，对于不合格的工程，坚决推倒重来。今年，在12316正巷施工过程中，丁甲班掘进了10米巷道，但是最后3米，巷道的宽度没有达到规定标准。该队要求最后3米重新施工并进行严格处罚，扣掉当班集体最后3米的任务工资，对当班跟班队长个人扣除50%的任务工资。

长期以来，由掘进二队施工的工程质量基本上都是一级品。经该队施工的19201、19202、南四泄水巷等多个工作面通过了集团公司示范工作面的验收。

严细管理显作为

矿井下条件复杂，地质条件变化大，做好一切工作安全是前提。该队明白，掘进进尺远没有安全生产重要，奉行不抢进度、不蛮干的原则，该队稳扎稳打地开展每一项工作。

在现场工作中，该队严格按照作业规程和煤矿掘进标准施工，严格控制巷道成型和支护质量，不断改进检在验收办法，促进现场动态达标。把牢生产过程中质量验收关，严格执行“当班工程质量不达标、台帐总分打折扣”，对现场工程质量实行日检、巡查制度，不断提升工程安全质量水平。落实队干部跟班、带班制度，强化井下生产全过程督导管理，切实发挥好管理人员的监督作用。定期开展工程质量自查互检行动，坚持用制度说话、依标准打分，对查到的问题现场立即整改，出现质量不达标的项目逐级追究责任，确保工程质量实现动态达标。

同时，该队将安全管理融入到生产过程的每一个环节，重点抓好四个关键点，形成全员全过程的管理。一是要管好关键人，加大对不放心人员的排查工作，抓好技术员、班组长等人员的管理；二是管好关键处，将管理的重心放在现场，做到严格按规定作业；三是管住关键时，重点对条件的变化、薄弱时间等进行严格管理；四是管住关键事，严格各项制度的执行，合理组织劳动生产，公平薪酬分配等，多年来，该队的向心力和凝聚力不断增强，促使安全生产、工程质量、进尺指标、出勤率等方面都排在了前列。

工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在掘进二队每一天都是一个新的开始，他们将会一如既往地坚持高标准、严要求地工作在地层深处。  ●陈蕾