西铭矿根据当前经营管理形势，结合广大干部职工意见和建议，把加强经营管控、降低企业生产经营成本作为2018年效能监察工作的重要任务，对“井下大型材料使用管理”进行立项监察。他们以经营管控办公室为依托，以过程跟踪督查为手段，形成了“12521”工作机制。

“12521”工作机制是：

一个理念：多年来，该矿利用广播、电视、网络、排版等宣传平台，教育广大干部职工增强忧患意识、危机意识、经营管理意识，树立节约成本就是增加工资的理念。

两个制度：为了加强经营管控工作，该矿先后出台了《西铭矿加强经营管理若干规定》和《经营管控考核办法》，统筹全矿经营管理工作，深挖内部潜力，加大对井下大型材料的使用管理力度，从而确保各项经营指标的顺利完成。

五项措施：一是该矿供应科、机电科等指标管理部门在每月月初，根据本月任务及客观因素等进行合理制定下达该月指标计划，及时报送经营管控办备案；二是各单位根据生产任务制定本月物资投入计划交经营管控办汇总审批，各专业分管人员根据供应科、机电科等指标管理部门报送的月指标和各单位根据生产任务制定的物资投入计划表进行分析，经领导核实认定之后，上传至矿OA网进行公示；三是各队领用物资必须填写《物资领用审批表》，注明物资名称、数量、用途，由科队负责人签字，报经营管控办根据月初计划进行审批后，方能领用（属于交旧领新的物资必须有回收票据），实时录入电子台账。未经审批发放的，相关部门不予发放。否则对相关部门进行责任追究；四是各单位建立健全各种物资管理台账，要做到详实、清楚，账物相符。经营管控办每月依据台账对计划进行相应调整，依据台账进行旬核对、月考核；五是经营管控办工作人员对投入物资进行动态监督管理，对井下现场物资存储、使用、回收等进行综合排查，及时将发现问题进行“三定”处理。

两种方式：该矿纪委监察科组织经营管控办、供应科、机电科采取旬检和不定时抽查的方式，对井下各生产队组物资的管理使用等情况进行监督检查。

一个目标：达到堵塞管理漏洞、纠正行为偏差，实现节支降耗，促进企业长远可持续发展的目的。

该矿通过制定行之有效的管理机制，更好地助力企业效能监察工作的顺利开展。截至9月份，该矿共进行各类检查9次，下发监察建议书8份、整改通知书7份、监察简报9期，实现效能监察成果170.58万元，较好地服务了企业的经营管理和安全生产，促进了企业平稳、规范、可持续发展。 ●牛文芳