西山煤电通过关闭、重组、国有退出、国有控股、参股组建混合所有制公司等多种途径，将厂办大集体改革为产权清晰、权责明确、面向市场、自负盈亏的独立法人实体。其中，西山物流公司成为第一家完成大集体改制的公司。

乘风改制，过去挥手而别

西山物流公司由西山多经煤炭运销汽车运输分公司、万隆物流中心和太原西山晋通公司整合而成，其中的晋通公司由万隆煤丰隆出资55万，万隆公司土建安装公司出资45万组建而成。通过这次改制，物流公司成为西山煤电全资子公司。

为推进厂办大集体改革，西山煤电于2017年5月成立西山物流项目筹备处，聘请北京华会计事务所和华炬师事务所对公司进行财务审计，并由山西国立资产评估公司进行资产评估。筹备组于2017年5—12月准备了审核资产评估资料，并召开股东会议，通过西山晋通改制和职工安置方案。今年1月西山煤电对批复同意该改制方案，6月21日通过了其审计评估报告，9月21日晋通公司完成工商变更登记，9月27日晋通公司原集体工全部解除劳动合同，并与改制后新成立的物流公司签订新的劳动合同，至此西山物流改制完成，成为首家完成改制的公司。

契约管理，现在充满激情

西山物流改制之前，原来的三家单位各自为政，业务雷同，相互竞价；改制之后，三家合一，攥紧拳头，一致对外。

西山物流改制完成以后，实行契约化管理，为了缩减管理人员，减少岗位设置，只设综合部、业务部、调度中心、财务部四个部门，把人力资源配置到基层去。采取竞争上岗方式，根据契约化指标要求，谁能完成，谁来竞选。另一方面，通过民主评议和综合考核，选聘科室负责人，通过两个月运行，成绩有目共睹，职工比较满意。

一位职工对记者说：“改制以后，心里头感觉踏实了，公司发展稳定，慢慢壮大，收入也比较稳定。最重要的是公司有前景，自己的干劲也大了。”

摩拳擦掌，未来充满希望

物流公司目前已经与焦煤在线物联网合作，建立了自主的专业化物流信息交易平台。该平台有竞标、竞价功能。如果西山煤电的子分公司将运输业务纳入物流信息平台，可以网上竞价，寻找更合适的合作客户，实现运费的公开、公正、透明，降低运输成本。

目前西山物流已和顺丰快递多次接触，达成在西山地区开展快递分发网点服务的意向，随着业务能力增强，将吸引不同的快递公司与西山物流合作，打造各快递公司的分拨中心。这样一来，可以降低运输成本，业务范围也会扩大。西山物流下一步计划逐渐建成集物运、交易、仓储、运输、中转、配送于一体的现代化物流公司，对于未来，该公司员工激情洋溢，信心满满。                                                     ●刘志彪  卢丽峰  房超