近年来，屯兰矿不断强化安全文化在企业生产经营中的融入和渗透，念好“人、严、实、恒、全”五字诀，持续有效地推进安全文化建设，为矿井安全生产提供保障，矿通过了省级煤矿安全文化建设示范企业验收。

“人”，就是以人为本。把“人”放在首位，作为安全文化建设的主体，把保障职工的生命安全、实现安全生产作为安全文化的根本出发点和落脚点。加强安全理念引导，提高职工安全素质。搭建理论教育、科技研发、实验实操一体化平台和学、练、比、考平台，提升职工综合素质。举办“班组长”节活动、开展队组月度安全培训评比，实施正向激励，让职工舒心。牢牢秉持“双为”理念，办好民生实事，解决职工实际困难，让职工暖心。

“严”，就是严字当头。实行严格管理，把“严”字体现在安全生产管理、制度、监督、处罚各个环节。修订完善全员岗位责任制、安全生产责任制，做到制度上墙，责任到岗、层层落实。出台行为治理纠察、通报、纠偏、分析、专项整治等十项行为治理制度，加大抓“三违”力度，干部违章指挥一律就地免职，“三员两长”违章指挥一律调离工作岗位，职工违章一律罚款，严重的住“三违”学习班。突出重奖重罚，严格责任追究，激发全员安全工作积极性。

“实”，就是求真务实。求实务实抓落实，严禁形式主义，确保各项制度措施落到实处。抓好班前教育，规范班前会“三段八步法”流程，发挥班前会第一道安全防线作用。各级干部每次下井对现场职工培训、抽考，重点考察职工井下实际操作水平，发现操作不规范的现场纠错，现场帮教，及时排除现场不安全隐患，有效控制生产现场不规范作业行为；同时，要在每个跟班后填写跟班隐患表，详细注明跟班去向、线路中发现的问题及整改措施，严格按照“五定五落实”，确保隐患闭合管理。

“恒”，就是持之以恒。引进环环相扣、闭路循环、持续改进的现代管理方式，确保安全生产管理制度的落实成为一项经常性工作。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求和“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”，“谁主管、谁负责”的原则，构建全员安全责任体系。推行安全积分管理，每月严格按标准对职工综合素质、综合能力和综合表现科学运用分值进行细化、量化考核，并与选拔“三员两长”和年度职工评优评先挂钩，确保安全积分工作有序开展。

“全”，就是全员参与。始终坚持党政工团齐抓共管、群防群治全员参与的“大安全”格局，形成全面抓、抓全面的良好局面。同时，将安全思想教育、职业道德教育纳入安全宣传教育的重要内容，把对职工安全理念的培育、思想行为的引导，直接融合到安全生产过程中，让职工在思想上牢固树立安全防线，自觉遵章守纪，按章作业。

●马艳红