今年以来，官地矿选煤厂把强化创建“六型”班组建设与安全红线管理相结合，制定相关措施，提升安全管理水平。

该厂不断创新安全教育工作，把逐级分解消化安全宣传教育内容作为落脚点，利用班前班后会，要求班组认真剖析，在细致了解班组成员业务素质的基础上，重点根据安全、专业技能等方面存在的不足开展针对性培训学习。为了加强学习交流，建立了班组微信群，对历年的典型事故案例发生的原因及防范措施，以每日一题的形式发送到群里，供大家学习讨论，发表对发生事故的看法。同时，开展了“三违人员”上讲台活动，以现身说教方式，让班组成员引以为戒。

这个厂要求安全监察部门及车间加大现场监管力度，对可能存在的隐患问题，班组长必须心知肚明，超前防范。针对班组成员“看惯了、习惯了”的思想，要求职能部门重心下移，直接与班组形成互动，全力排查班组当中可能存在的不放心人员，做到人人都是本质安全人。他们还加大“动态员”安全检查力度，严格班前安全检查、班组巡回检查、班后安全复查“三必查”制度，对有危险源的班组，根据生产工艺、环境等变化，及时排查核实，制定完整的发放措施，排除安全隐患，确保班组安全质量达标，有力促进了这个厂“三基”建设的整体水平。

为了充分调动职工的主人翁作用，该厂把班组民主管理作为重点来抓，规定每月必须由班组长组织召开班组民主生活会，讨论安全、生产、生活方面相关问题，在涉及班组长选聘、职工工资、奖金、出勤、考核、评优、晋升等方面时，做到公开、公平、公正，发挥班组民主监督作用。在此基础上，该厂建立了班组长信息档案，建立了班组长的培养、选拔、聘用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，畅通班组长晋升通道，优先培养班组长列为党员入党考察对象，并将班组长任职经历作为选拔后备管理干部的必备条件之一。

●智俊琪