班组是企业的细胞。2018年以来，西曲矿进一步加大班组建设力度，通过健全机制、精细管理、创新载体等途径有效地激发了班组活力，提升班组管理水平，筑牢了安全发展的根基。

健全机制夯基础。为进一步加强班组安全管理，提高班组整体安全水平，该矿成立了班组安全建设领导组，对班组建设进行总体规划，统一管理。相继下发了《西曲矿班组安全管理实施办法》《班组作业现场挂牌制度》《班组现场安全评估和各岗位安全评估制度》《班组成员互保联保制度》，“六型”班组建设考核标准等。各区（科）进一步细化考核细则，从队组、班组、个人，层层落实责任，建立了一抓到底的考核标准和办法，在日考核、月讲评的基础上，实行半年评选、全年总评，形成班组建设的长效机制。

精细管理重实效。在班组建设中，该矿以促进矿井安全生产为出发点，以创建“六型”班组为主线，以提升班组长素质为着力点，突出重点，精细管理。该矿始终把班组长的选拔、培养和管理作为重中之重，根据工艺、工种、工作性质对全矿班组进行优化整合，稳定班组队伍。各区（科）、队结合实际，围绕安全生产中心工作，不断推广安全确认、安全积分、安全账户、安全质量结构工资等，通过班组建设检查评比和奖惩激励机制，把各项指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变。真正将班组建设与安全生产、职工利益紧密结合起来，形成推动矿井安全发展强大合力。

培树典型立标杆。为促使班组职工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。该矿增强培训的针对性和实效性，把脱产培训和现场培训结合起来，聘请专业人员为全矿“两长一员”进行授课培训，开展“乌金蓝领工程”班组长素质培训；利用“每日一题”、“每月一考”等提高班组整体水平；开展“六型班组”建设、“安康杯”班组竞赛、举办班组长节等，将岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要支点，营造出学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

同时，该矿坚持先进引领、示范带动，为调动、激发班组凝聚力、战斗力。去年6月份举办了西曲矿第一届班组长节，对2017—2018年度涌现出来的43名模范、优秀“两长一员”进行了表彰奖励。通过选树典型、以点代面，不断推动矿井“六型”班组建设工程。今年以来，该矿有10个班组荣获集团公司“六型”班组达标班组称号。

●陈蕾