2018年，公用事业分公司通过拓展后勤服务业务，开创新项目等手段，转岗分流职工1180人。

去年初，这个公司就将机关及所属二级机关人员进行整合，撤销机关环境治理办公室等9个管理科室，将供应科等3个科室按公司机关直属单位进行管理考核，工程管理站与后勤维修中心合署办公，共涉及126人，免去（解聘）25名科级干部职务。通过优化组织机构，减少管理层级，以契约化管理为手段，推进机关改革，简政放权，扩大基层单位管理权限，为全面完成各项生产经营指标打基础。

2018年这个公司转岗的难点和重点是“三供一业”移交，涉及的单位属于单位整建制职工安置，人数众多，人员结构复杂，有职工有干部还有中层的管理人员。通过对外承包和托管，太原市自来水公司托管自来水厂维护95人，太原市第七热力分公司托管热力中心维护121人，怡安居物业托管太原西山物业保洁、维护405人。

同时，这个公司通过开创新项目，争取在一些技术含量低、操作难度小的岗位分流安置职工，其中成本工程实现生产代建51人。机关事务中心市场化接管桃杏办公楼6人，电梯维保岗位培训10人，外派厨师岗位培训30人，局医保楼、多经局、局工会会议服务、下夜岗位安置11人。转岗到各单位班中餐、物业、矿区厂区和小区护卫门卫305人，提前办理内退和外出创业人员200余人，实现了减员提效。

●卢丽峰