2月27日，官地矿召开2019年经营工作会暨契约化签约会，总结一年来经营管理工作和契约化指标完成情况，分析研判面临的形势和任务，对今年经营管理和契约化工作进行安排部署。

2018年，该矿干部职工紧紧围绕“打好打赢安全生产经营攻坚战”这一目标，秉持“稳、干、真、预、放”工作思路，夯基础、强管理、提效率、补短板、防风险，圆满完成了各项生产经营指标。2019年，将坚持“稳中求进”工作总基调，提高经营生产意识，强化经营管控水平，降低生产成本，提高经济效益，努力促进矿井高质量发展。

2019年，该矿契约化管理工作从“纵深推进契约化管理、全面建立市场化经营机制、加快推进重点改革工作、强化机关监管服务职能、调动激发人力资源活力”五个方面全面开展。紧紧抓住契约化管理这个“牛鼻子”，坚定不移向前推、朝前走，进一步完善制度、下放权力、创新管理，深度激发经营活力，努力构建具有现代企业制度的新型矿井。

该矿要求干部职工坚持思想观念再解放，认清形势、面向未来，将思想解放与改革创新、经营生产以及扭亏脱困等工作结合起来，以思想的解放、认识的提高，不断提升企业经营管理质量，提高全矿上下的经营意识，筑牢思想根基。坚持安全生产再夯实，守住根本、筑牢基础。延续去年班组建设、行为治理、科室包队以及分阶段打好每一场战役等有效的安全管理做法，不断巩固提升，继续加强安全管控力度，安全措施要“实”、安全奖罚要“重”、安全问责要“严”；坚持契约管理再推进，推向纵深、重在落实。真正放权松绑、开放搞活，把重心放在服务和帮助基层单位解决问题上，全面实行以量定岗，以岗定薪，易岗易薪，真正构建竞争机制，利用人力资源池，完善双向选择机制，严肃考核奖惩，激发内生动力；坚持改革创新再出发，全面深化、提升活力。全矿各级干部鼓起“闯”的勇气、拿出“拼”的劲头、铆足“实”的干劲，努力完成矿井改革“减机构、减干部、减人员”的主要任务；坚持经营管控再深化，多措并举、降本提效。牢固树立“居家过日子思想”，积极对外争取政策支持，减轻企业成本压力，加强合同管理，严格审签，确保合同全面依法履行，有效防范化解各类经营风险。

该矿要求，认清当前矿井发展形势，树立危机意识、紧迫意识，保持清醒头脑，查缺补漏、扬长避短，抓早争先主动把各项工作落到实处；加大推进改革改制力度，强化改革意识，结合契约化管理要求，开展好“改革创新、奋发有为”大讨论活动，加大调查研究力度，多开现场会，在加强对基层监督的同时做好服务工作，达到“双评价、双考核、双促进”的效果；求真务实保证落实质量，突出实干意识，各党支部要抓党建、保落实，自觉肩负起督促落实工作的主责主业。扑下身子，大兴调查研究之风、务实创新之风，转变工作作风；振奋精神，激发职工干事创业的激情；提高本领，大兴学习之风，做到知行合一；完善制度，保证制度执行的科学性、合理性和可执行性；步调一致，强化规矩意识，用制度管人管权管事，实现公平公正“抓分配、抓晋升”。树牢“危机意识、改革意识、实干意识”，紧锣密鼓、快马加鞭的推动各项工作落地见效，围绕三月份工作计划，有序推进，坚决实现首季“开门红”，为全年各项指标任务顺利完成奠定基础。 ●潘雪梅