（上接第1版）产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点；体制机制深度调整，重点改革接连突破；改善民生多点发力，职工生活更加美好；党的建设创新发展，企业文化增光添彩。

但是也要看到问题和不足。当前，影响西山发展最紧迫的问题，是缺乏引领性、牵引性项目，特别是缺乏煤矿项目；影响西山发展最关键的问题，是诸多棘手的遗留问题，在短期内还找不到彻底解决的有效办法；影响西山发展最根本的问题，是各级党员领导干部思想解放程度不够，市场化意识普遍不强。为此，一定要正视问题和差距，借“改革创新、奋发有为”大讨论的东风，展现奋发有为的姿态。

奋发有为需要增强信心。看到问题和不足，有了危机感和紧迫感，却不能灰心丧气。“信心比黄金更宝贵”，有了信心，才有发自内心的前行动力。我们的信心源于何方？党委书记、董事长王玉宝在会上提醒我们，至少要看到自身五大优势。一是区位优势，西山地处省城，体量很大，在争取政策、协调政府等方面得天独厚；二是集团优势，背靠山西焦煤，可以发挥大品牌、大集团效应，有较强的抵御风险能力和综合竞争力；三是底蕴优势，60多年的发展史，形成了丰厚的文化，创造了鲜活的经验；四是发展优势，这些年我们瘦身健体、提质增效，持续推进改革创新，为高质量发展打下良好基础；五是团队优势，以煤矿工人为主体的职工队伍团结进取、求实奉献，是最为宝贵的财富。手拿金钢钻，敢揽瓷器活，不管碰到何等艰难险阻，一想优势，信心倍增。

奋发有为需要推进改革。改革可能触动有关方面的利益，改革需要许多智慧和谋略，改革的确是个难事。但是，经过近几年的探索，我们基本上有了一张改革路线图，前几天还召开了改革推进会，把改革重点都讲得很清楚了。省里的大讨论，也是“改革”当头。所以，没有退路，挥手上吧。要在改革中聚焦煤炭主业，分出大部分精力谋划主业，集中人财物资源发展主业；要在改革中升级技术，推进“一优三减”；要在改革中谋划牵引性煤矿项目，在跑到外面，不要躲在家里，好项目是不会自己找上门来的；要在改革中坚持循环发展，审慎延伸煤基产业链；要在改革中破解难题，逐步解决遗留问题；要在改革中用好契约化手段，建立健全市场化机制，充分激发企业活力。奋发有为需要淳化风气。奋发有为靠的是人，人心正不正，风气好不好，很大程度上决定着事业的成败。为此，必须抓住关键少数不放松。说起“关键少数”，让人想起“干部就是决定因素”这句老话，抓风气，就是抓干部这个少数。去年党委书记、董事长王玉宝语重心长地提出要“三抓”，也就是要抓党建、抓分配、抓晋升。抓党建，要两手抓，一手抓党风廉政建设，架起高压线，筑牢防火墙；一手抓文明创建、信访稳定、民生改善，这样，我们的党组织才有说服力和号召力。抓分配，就是让付出和回报成正比，决不能让偷奸耍滑的浑水摸鱼，决不能让不学无术的人吃香喝辣，决不能干好干坏一个样、干与不干一个样。抓晋升，就是把合适的人放在合适的岗位上，解决干部序列“一支独大”、出人头地“官路一条”的问题，给各类人才搭建不同舞台。

奋发有为需要推进文化建设。文化是底气，文化是灵魂。没有文化的军队是愚蠢的军队，没有文化的企业是粗糙的企业。为此，必须持续不断地建设理念定位精准、独具西山特色的优秀文化，让软实力发挥硬作用。要实实在在做文化的事，选好“煤亮子”人物，讲好“煤亮子”故事，方方面面都要打造各具特色的文化品牌。要不断丰富时代内涵，推进优秀文化的相互融通，在资源扩张、整合重组、转岗分流、混合所有制改革进程中，坚持开放兼容、融合贯通，不断丰富以“团结奉献，求实进取”为基础的新时代企业文化。

改革创新的任务很重，奋发有为的果实很甜。就让我们持续践行“双为”理念，以实际行动落实山西焦煤2019年工作会精神，奋力开创高质量发展新局面，以更加优异的发展业绩，向新中国成立70周年献礼吧！