今年以来，西铭矿创新安全管理，推行安全“七化”管理，牢固树立“安全是干出来的”“安全是管出来的”“安全可控、事故可防”的理念，确保行稳致远。

安全“七化”管理即生产标准化、操作规范化、管控制度化、防范前置化、管理专业化、工作标准化、安全人文化。“七化”是这个矿历年安全工作经验的总结，目的是进一步压实主体单位责任，让落实成为不同层级人员的主动行为，进一步促进隐患整治及不安全行为治理，进一步规范全矿各个层级管理行为，通过七化制度的落实，做到每个人都明确肩膀上责任，每件事都能够规范化管理。

为全面提升综合管理水平，这个矿各基层单位结合本单位特点，将安全“七化”落实到日常管理中，构建安全生产长效机制。

调度一室主任董利生介绍，调度一室为了更好推动“七化”管理工作的执行与落实，分别将“七化”工作细分到了每一位专业主任进行制度编制和工作开展。调度二室副主任李会智提出，调度二室根据管理专业化角度，从掘进、采煤和运输管理分工，平时日常在工作中，逐一排查这些隐患，然后分级给安监处上报，自己能处理的，给队组进行三定，定日期处理，时间一到，再检查验收，将隐患风险消灭在受控范围。特别是在人员管理上，结合安全人文化要求，对不放心人员进行班前会排查，包保干部会深入他的家庭，经常谈心，变事后处罚为事前发现、教育为主。

为推动“七化”真正落到实处，构建安全生产长效机制，这个矿还成立了督导组，每旬由安监处牵头，组干、纪委配合进行督导各单位落实情况，结果在全矿安全例会和办公会上进行通报，前三名单位，奖励2000元。

●卢丽峰