一季度，西曲矿在素质提升上下功夫，在对标一流上深探索，在集体发力上精钻研，在筑牢防线动脑筋，克服地质构造复杂、生产衔接紧张、泉域保护等不利因素影响，圆满完成各项任务目标，三个示范工作面、一个示范硐室顺利通过集团公司验收，荣获集团公司一季度基础建设优胜矿井、基本功建设优胜矿井，实现首季开门红。

真教真学真考，提升素质档。该矿修订完善安全培训管理制度，按要求完成从业人员、管理人员等日常培训，组织安全准入考试、技术员、职工、安全管理人员素质提升考试。此外，聘请专家、邀请各专业副总、工程技术人员主讲，分急救、民爆、“一通三防”知识、运输等专业传授知识，解答难题，为相关岗位人员提供“高浓缩营养餐”；各部门根据业务职能，邀请不同专家授课，分普法教育、道德讲堂、女职工心理健康等内容为对口单位提供“全均衡精神餐”。通过形式多样的学习方式，不断提升干部职工素质，真正做到“因需施教，缺什么补什么；学以致用，干什么学什么”，为矿井安全稳定、健康发展提供理论依据和技术支撑。

1+4工作法，厘清标准线。以建成一级标准化生产矿井为目标，做好学习、网格化管理、“分级”验收和考核奖惩四方面工作，促进矿井对标达标。瞄准一流加强学习，分专业组织对标贯标促进达标，在学习交流中摸索研究制定有针对性、可行性的实施细则，融入安全生产。从基础资料和现场沿线入手，突出重点，明确责任，确保横向到底，纵向到边，全面打造“网格式管理”。根据井下新开工工作面及重点整治沿线环境特点及作业进度不同，实施“分级”验收机制。加大考核奖惩机制，对安全生产标准化出现的“滑坡”和“反复”现象，采取责任到人，加倍考核。

齐抓共管，出好组合拳。全方位包保，该矿建立“11210”制度，充分发挥党员干部先锋模范作用，让矿领导班子成员、科级干部与井下职工紧密联系，从思想状态、出勤考试、操作行为、生活困难等方面包保职工，关心职工，帮助职工；文化式宣教，以“强化责任落实、夯实安全基础”为主题，融入中国红、安全漫画、安全常识、安全警句等多种元素，制作安全年历，彰显安全文化，普及安全知识，警醒职工安全。亲情嘱安全，每月第二个星期三组织开展“感恩有你、安全同行”职工家属开放日活动，邀请部分职工家属亲自参加一次班前会、亲口品尝一次班中餐、亲眼看一看工作环境、亲自到井口迎一次亲人，亲自参加一次座谈会，使职工家属对亲人工作更加支持，构建矿井、职工、家属“三位一体”亲情安全监督体系。

加强管理，织密安全网。该矿相继制定下发了《关于下发安全风险分级管控工作责任体系及工作制度的通知》《安全风险分级管控实施方案》《安全生产标准化事故隐患排查治理工作责任体系及事故隐患排查工作制度》，建立完善安全生产风险分级管控制度规范，全面开展安全生产风险辨识，建立健全安全生产风险分级管控预防机制，细化分工、强化责任，有效推动双重预防机制建设。该矿坚持“人少则安，无人则安”的安全管理理念，利用技术改造实现安全高效运作，完成了一个井下水泵房，二部架空乘人装置，三个热风房、十个变电所的无人值守改造，既提升了工作效率，又加大了安全系数。

安全工作常抓不懈才能经久不衰。该矿将在一季度各项工作的基础上，查遗补漏，持续加强“双预控”管理，继续引深包保干部进班前、家属开放日、事故案例教育等活动，力争圆满完成各项目标任务，实现安全生产双过半。  ●杨丽丽