（上接第1版）很快，一个以考评对象岗位职责和承担工作为基本依据，全面考察政治素质、担当作为、工作作风、创新能力、廉洁自律等方面情况的评议系统设计完成。如此一来，考核无纸化、评议“背靠背”，原本两个多月才能完成的事情，现在一周即可完成；原来需要几十人参与的工作，现在5个人全部搞定。省去车马劳顿，节省人力物力，被考评单位不必兴师动众，真可谓一举多得。

差者出局，见出一个“严”字

此次考评的第一个环节就是线上信息采集，被考评人员登陆指定网址，在规定时间填写考评信息。信息采集限定32个小时，被考评干部拿起手机抽出10分钟即可完成。如果掉以轻心，在系统超时自动关闭之后，将无法登陆，那时不管主观还是客观原因，都将被剔除出干部库，无论是正科级、副科级、主任科员、副主任科员的官衔都将得而复失。一个看似简单的信息采集，也考察了干部的规矩意识和执行力。

为了得出全面、客观、准确的综合评定结果，参加评议的主体涉及干部、职工，所占权重比例分别为：本单位（部门）正职评议权重占40%，本单位（部门）副职评议权重占30%，本单位（部门）其他干部职工评议权重占30%。像这样设计，传递这样一个信息：干部的工作不仅要让领导满意，还需要得到职工的肯定。

考核评议之后，根据结果考评分为“优秀、良好、一般、较差、差”5个等次。其中：95分以上（含95分）为“优秀”，85～95分（含85分）为“良好”，70～85分（含70分）为“一般”，60～70分（含60分）为“较差”，60分以下为“差”。考评后，经与单位（部门）核实，综合评定为“较差”的科级干部降低一级行政级别（正科级降为副科级，副科级降为科员）；综合评定为“差”的科级干部调离机关，进入集团人力资源池进行转岗分流。

机关干部“能上不能下、能进不能出”的现象由来已久，如何让想干事的人有机会、让能干事的人有平台、让干成事的人有地位，一直是一个难题。这次干部评议就像一颗石子投进湖面，在科级干部之中掀起轩然大波——综合评定为“较差”会被降级，评定为“差”则会丢了官帽，如此动真碰硬，触动了科级干部的心弦。一些不干事的干部，高枕无忧的日子就要过去了；一些不作为的干部，怕也不能干坐着吃闲饭了。

“背靠背”评议，见出一个“实”字

从以往的“面对面”述评，到现在的“背靠背”评议，填表打票变成触屏提交，充分发挥了信息网络数据平台的作用。职工不再碍于情面，能够敞开心扉大胆表达真实想法，表述真实意愿，凸显了一个“实”字。

就工作而言，从现场到线上，实现无纸化办公，不但为基层减负、也为自身减负，不用再“蘸水点票”不必再面对堆积如山的资料，也省去了递条子、打招呼等人情束缚，可以实实在在做事、干干净净工作了。

这一全新的考评模式，虽然是干部管理的一个尝试，虽然还有不足的地方需要进一步完善，但从考评情况看，确实能全面、真实、客观的了解评价干部，而且也释放了强烈信号，集团公司将在国企国资改革的新的形势下，方方面面都要改革、都要创新，将以实实在在的行动践行“思想再解放、改革再深入、创新再发力、工作再务实”。

党建插上创新的翅膀，会飞得更高；党建工作引入互联网思维，将走得更远。  ●刘志彪