“跟面安全员不按时到岗、提前离岗的一次扣20分，设计出现错误，造成生产返工的一次扣20分，设备、配件质量不过关影响生产或造成损失的一次扣10分……”近日，东曲矿全面启用反向考核管理办法，旨在细化管理、明确责任、促进生产，提升矿井综合管理水平。

为了提高职能部门和服务单位的服务质量，充分调动各单位的工作积极性，减少工作中的推诿扯皮现象，该矿将安监处、通风科、机电科等9个服务监管部门作为被考核部门，并将考核打分权利下放到基层生产队组，制定下发《反向考核打分表》。同时，为确保反向考核工作客观公正、细致全面，该矿成立了以矿长、党委书记为组长的反向考核领导组，制定下发了《反向考核内容及标准》，形成了月度汇总、分析、考核、通报、整改的良好工作模式，进一步引导和规范监管服务部门的各项工作，促进井下安全生产高效有序开展，为矿井精细化管理打下良好基础。

“反向考核管理抓住了服务管理部门工作的七寸，现在这种‘你服务我打分’的管理模式让工作变得更加简单顺畅了，不会像以前那样需要看脸色办事了。”几位一线技术员在讨论时感慨道。

●王鹏