冰冻一尺非一日之寒，安全生产非一时之功，需久久用功，持之以恒。安全管理既考验专业水准，也考验绣花功夫，尤其是煤炭企业生产过程中存在不确定性、联系性等诸多因素，所以抓安全必须在抓常抓细抓长上下功夫，挖掘根源所在，进而拿出对症有效的管理措施。

抓常，就是抓在日常，融入常态。不能到发生生产事故这一天才想起宣传教育这件事，不能时松时紧，更不能将安全生产当作少数人、少数部门的事。要把安全生产理念贯穿于企业生产经营活动的全过程，经常督促各部门对安全有责、对安全负责、对安全尽责的工作态度。要常采用下区队、走进职工身边、多吹枕边风、开总结会反思会等多种教育手段，全面落实自保、互保、联保、相关部门监督的连环措施，织密安全生产的责任网、保障网。抓细，就是从细节入手，从源头抓起。事实证明，细节决定成败，要坚持把风险隐患当成事故来对待，坚持从源头管控风险、消除隐患。坚持用好“三员两长”、青监岗群监网、安全小分队等机构，形成党政工青妇齐抓共管的局面，让安全隐患无处藏身。相关部门要特别注意紧盯隐患事故易发多发区域，开展专项整治，治早治小治了，力争把问题解决在萌芽状态、初生之际，严防风险演变、隐患升级。

抓长，就是立足长远、标本兼治。必须牢固树立大安全理念，立足企业长远发展，不要为当前蝇头小利而破坏规章制度。各部门要共同研究讨论制定长远方案，采用调研方式，让职工建言献策，建立长期有效的制度，让各项措施有坚实的群众基础，做到风险隐患标本兼治。只有走职工路线，才能长期实施便于推广,才能达到让职工自觉做到“我制定我遵守”的目的，形成“要我安全变我要安全”的安全氛围。