2017年，金城公司以管理提升为抓手，坚持深化改革和促进干部作风优良建设不动摇，创新管理机制，夯实安全基础，强化经营管控，拓展社会市场，在挑战中求发展，在逆境中途奋进，保持了稳健的发展势头。为进一步深化公司契约化管理改革，实现降本增效目标，提高干部队伍管理工作效能，该公司确定了以《加强材料及招标采购过程监督，降低生产成本》为课题的效能监察立项，明确了降本增效的具体目标。并将材料采购、干部作风建设列为2017年效能监察立项项目。

针对人事变动情况，该公司对效能监察领导组及时进行了调整。建立了以公司董事长和总经理为组长，党委副书记、纪委书记为副组长，重要岗位部门领导为成员的效能监察领导小组，有效发挥效能监察在深化企业经营管理中的监督保证作用。该公司制定了《2017年金城公司材料采购效能监察工作实施方案》等一系列考核制度，明确了效能监察的工作目的、程序、内容和具体要求以及考核办法，使效能监察工作有章可循。

在项目实施过程中，该公司纪检监察部门对招标采购、产品定价、质量跟踪等环节进行监督；各职能部门按照分工，重点对物资采购管理过程中计划管理、招标中供应商的推荐、综合评议采购、新产品定价、质量监控、业务挂账、报废物资处理等廉政风险点进行监控。强化责任落实和流程规范。将物资采购效能监察工作与廉洁风险防范管理相结合。强化对物资采购供应管理关键环节的事前介入、过程控制和制度监督，发挥效能监察源头治理作用，促进反腐倡廉建设和精细化、契约化管理水平不断提高。

效能监察项目立项后，该公司同步对各职能部门印发《跟踪监督检查情况反馈卡》，根据反馈回来的记录，立即督促有问题的业务部门进行整改，整改后再进行复查，使效能监察工作善始善终。另外，针对检查中发现的管理漏洞，及时修订完善相关制度。明确对采购物资采购的质量、价格、招标等重点业务监督环节的监督内容、检查措施、监督方式。

为检查落实效能监察项目的组织实施情况，该公司效能监察领导小组召开两次效能监察专题会，定期深入现场进行巡回检查，对检查中发现的问题提出整改意见并下达整改通知书，并对执行的具体分公司提出要求。通过实施严格的管控流程，各项材料成本最大化的降低成本开支。

截至目前，该公司广大干部职工已经树立起强烈的成本意识，形成了人人关心成本、人人厉行节约的大好局面。许多职工在平时工作中关心材料的消耗问题，在保证工程质量的前提下能修旧利用的尽量修理，能不领用的尽量不领，各分公司对工程中材料消耗额，认真分析消耗产生的原因，对存在的问题及时整改完善。2017年金城公司效能监察节约资金共计75.96万元，保证了效能监察工作的顺利实施和实际效果。 ●马帅