(上接第1版）综观人类的发展史，人作为一切工作的出发点和源动力，任何国家和民族的发展都离不开优秀人力资源的有效配置，人才优先发展战略布局的确立。我们煤炭企业人才工作要在实践中培养锻炼人才，全面实行管理人员竞聘上岗，打造人才公平竞争平台；完善“后备干部人才库”，打造结构合理、素质优良、具有年龄优势的后备干部梯队。在强化人才管理、人才培养的工作中要面向实际、面向未来，构建有利于人才脱颖而出、发挥作用的体制机制。以培养造就各领域领军人才为重点，实现人才队伍协调发展，促进人的全面发展。

提升全员素质，要重调配，优化人员结构。一个优秀的人才可以在不增加任何生产要素的情况下，凭借高度的智慧驾驭企业在变幻莫测的市场经济大潮中纵横驰骋，可以凭借一项技术成果赢得企业核心竞争力，甚至可以凭借一项专利发明缔造一个庞大的经济实体。而如何让人才更好地适应企业的发展，最重要的就是人员结构的优化。我们要搭建人力资源供需平台，实现人才信息互通、供求公开、合理调剂。营造用人唯才的良好氛围。应破除论资排辈的陈旧观念，为所有员工提供平等的晋升机会，杜绝用人唯亲、用人唯利，营造风清气正的选人用人氛围。要绘制职工成长进步的“线路图”，打通职业发展“窄点”作为提升职工职业生涯发展水平的重要突破口。在确保规范的前提下着力做好老员工和青年员工、机关员工和一线员工、行政管理人员和技术技能人员的职业成长统筹工作，努力创造公平畅通的职业发展环境。把人才安排到合适的岗位上去，积极解决生产经营难题。应鼓励引导专业技术人员利用专业知识优势开展课题研究，充分发挥高技能人才“传、帮、带”作用，积极开展导师带徒、技术创新、技能培训等多项工作，真正把人才队伍打造成企业的核心竞争力。

根本固者、华实必茂；源流深者、光澜必章；只要坚持用事业取人，看素质治人，凭实绩用人，我们就一定能够打造一支高素质的人才方阵，在未来的征途上赢得优势、赢得胜利、赢得未来。