截至2019年12月31日，西山发电公司年累计发电量达201.6亿千瓦时，首次突破200亿千瓦时大关。

一年来，该公司以安全生产为基础，以经济效益为中心，深入推进契约化管理，加快企业改革步伐，克服重重困难，狠抓落实，为超额完成全年目标任务打下了坚实基础。

一是牢固树立红线意识和底线思维，全年修订完善各类的安全制度33项，提高公司安全管理标准化、规范化水平，全面推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，切实加强日常安全生产监督管理；二是加强经营管控，确保降本增效。制定全面预算管理制度，加强、完善资金使用，严格控制资金支出，合理安排生产经营资金需求，确保安全及重点项目投入；三是加强现场管理，提高设备可靠性。通过加强设备治理，提高设备检修维护质量；通过优化操作管理，提高机组运行水平；通过强化人员技能及责任心，杜绝违章及误操作；四是加强运行管理，公司通过加强沟通和协调，积极做好电量计划争取工作，随时掌握电网负荷变化及时调整运行方式，抓住一切可能的机会多发、超发电量；五是保障设备燃料工作，做好日常燃料用量分析，确保燃料能够供应充足，有效的推进掺烧动态联动机制，节约燃料成本，实现机组稳定运行和经济运行的双赢；六是重视党建“三基”建设，夯实党建根基。开展“示范党支部”创建活动，组织开展“学习强国”平台学习竞赛活动，实现党员全覆盖培训，坚持引导和督查并重，抓党建促中心工作提升。把党建和业务工作同安排、同落实，形成党建与业务工作的有机结合，做到“两手抓、两不误、双促进”，切实提高了工作效率和质量，保证了各项任务的落实。●曹文贵