2019年，晋祠泉域调整的影响持续存在，生产衔接持续紧张，导致全年安拆工作面达到10个。全年涉及回采工作面7个，4个工作面构造复杂。面对困难，西曲矿抽丝剥茧、化繁为简，步步为赢，胜利收官2019，全年累计完成原煤产量280万吨，精煤产量188万吨，完成掘进总进尺2.9万米，全面完成年度各项契约化考核指标。

面对困难，抽丝剥茧，深挖问题核心“带节奏”

该矿分析生产形势，以保障生产衔接为突破口，为有序开展各项工作“带节奏”。全年“一盘大棋”，生产指挥层作为“棋手”，有计划地控制生产进度，有秩序地实现环节对接，为衔接计划顺利执行创造条件，“按计划推进”“保持正常作业循环”等成为生产指令中的常见词汇，向作业现场传递“正规作业循环”态度，杜绝管理上的层层加压，避免作业层面疲劳作战、突击作战。一点点瓦解困难，一步步迈进目标，在“棋局”中步步为赢。1-8月，虽有困难，上下一心，产量均实现了月月略有盈余。9-10月，困难交叉，全矿发力，产量输出平稳，月度考核指标略有亏损，但累计完成量从未掉队。11月份，扭转局面，迅速恢复正常生产状态，有序补差。12月，稳扎稳打，年度大战胜利收官。

面对困难，化繁为简，四个“管理阵地”破难题

困难交错，难题叠加，该矿“分而治之，各个击破”，划分管理层级，分解管理责任。第一“战略”管理阵地：全年召开早调会、调度会、节假日碰头会等各类会议500余次，提要求、定制度、出方案，在策略上压住阵脚。第二“战役”管理阵地，每天安排两名矿级干部、一名职能科室正职，组成“战役领导组”，对策略执行进行实时指挥；第三“战斗”管理阵地：强调“变化就是风险”，人员、三工、系统、环境变化，执行强化监管措施。巷道贯通、初末次放顶、过地质构造、安拆工作面等重点工程，由跟带班矿领导带队，调度、地测、生产、机电、供应等职能科室参与，组成“一线战斗”指挥组现场巡查，现场问题，现场决策、现场协调、现场处理。全年矿处级干部到场到位近100次，职能科室干部现场巡查640余人次，有效扭转生产不利局面；第四“前线管理阵地”：该矿授予班组遇险处置权和紧急避险权，班组对安全有绝对主动权，有权质疑并拒绝指令，如主动合理避险，工资不减、照常发放，如有效避免事故，不罚反奖，工资不减反增。

面对困难，锻炼队伍，发扬“工匠精神”练内功

该矿发扬“工匠精神”，积极为“专业的人能够专注地干专业的事”创造条件，于队伍建设竖起“技术为先”的鲜明导向，于作业环节实现环环相扣无缝对接，于安全管理可以发挥潜能，科学生产，技术保安。打造专业队伍，如综采准备队已经成为试采、收尾，过构造的专业队伍，为综采队组计划推进，正规循环提供了有力支撑。打造专业合作模式，安拆高峰期，两个安装队，一个外委队，打破队组界线，分工合作，发挥专长，确保安拆进度。专业的工作需要专业的队伍，该矿全年狠抓职工素质提升，全年组织各类培训248期2.3万人次，专题培训33期5393人次。

面对困难，交出一份漂亮的成绩单

2019年，该矿顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收；顺利完成绿色矿山申报工作；南坪山提升机更新改造、矿井水处理站扩容改造等重点工程按期完工投入使用；转岗分流任务超额完成，百人劳务输出项目顺利实施；管理有了新办法，11210包保制度、干部积分管理制度深入运行；人才培养有了新手段，双向挂职锻炼、特殊人才聘用政策落地；安全工作方式有了新方式，“职工家属开放日”月月开展，效果明显。●王学雷