（上接第1版）要坚持安全第一、质量为本、进度按计划的原则，正确处理好施工安全管理、质量管理、进度管理三者关系。施工安全管理上要牢固树立安全第一的思想，巩固强化“生命至上、规章至尊，在我的辖区作业，提供安全环境，是我的责任；依法依规管理，是我的权利。在我的辖区作业，享有安全环境，是你的权利；遵章守纪作业，是你的责任”的安全作业辖区主体责任理念。项目质量管理上要做到高标准、严要求，精细施工、精准安装、精心管理、精益求精，打造精品工程。项目进度管理上要加强沟通协调，制定一个科学合理的工程里程碑计划，优化施工管理，科学提高进度。

三要珍惜机会，精诚合作，携手打造精品工程，创出企业的品牌。参建单位和业主，既是合同关系、契约关系，也是市场关系，更要处成朋友关系。各施工队伍要把好进度、安全、质量关，业主要做好监督，做好资金保障，助力项目正常推进。通过方方面面努力，最终实现“安全无事故、质量全达标、进度按计划、投资不超概、竣工不留尾、投产就达效、审计无问题、廉政建设好”项目目标。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健在讲话中强调，重点工程事关企业的生存与发展，各有关单位要高度重视，严格按照时间节点、考核标准推进工程建设；要确保施工安全与质量，从设计源头抓起，各环节要把好质量关，确保工程质量经得起历史考验；要强化责任与考核，缩短考核周期，加大考核力度，加强考核频次。各级领导干部要主动担当，积极作为，“一把手”是第一责任人，既要当“指挥员”又要当“战斗员”。重点工程体现地方与企业的融合，要加强政企沟通，用兢兢业业的工作、认真负责的态度、优秀的管理办法、真心实意的诚意取得对方信任，放下身段，主动对接，确保圆满完成重点工程建设工作。

集团公司总工程师贺志宏要求，主要领导要高度重视，亲自挂帅，拿出具体办法，稳步向前推进；各相关部门要积极协调，督导工程的正常推进，环保工程要尽快做好施工单位的复工复产，加快推进，按要求及早完工；具备投产的项目要全面检查，严格按照措施落实到位，及早确定投运时间。

集团公司副总经理王雷英要求，要破解征地难题，加快项目落地开工；确保政策落实，实现项目精准复工；继续扶持内部企业，促进相关产业发展；系统之间要通力协作，保障项目有序推进；加强安全文明施工，重视施工现场的环保管理。

会议通报了2019年重点工程完成情况和2020年度重点工程建设计划。晋兴公司、西曲矿等单位作了表态发言。设计院、质监站、环保处等相关部门提出意见建议。  ●侯晓燕