（上接第1版）推进企业高质量发展，必须发挥改革驱动力。去年我们已经在深化改革方面取得阶段性成果，促使企业瘦身健体、提质增效，较好完成全年任务。今年我们要全面实施契约化管理、市场化改造、资本化运作，打好改革攻坚战，增强企业内生动力。在契约化管理方面，要层层签订契约合同，一级抓一级、一级对一级负责，调动干部职工的积极性和创造性。要敢于授权、善于授权，逐级放权，将班子薪酬与契约履行情况、职工收入情况紧密挂钩，建立起具有刚性约束力和较强激励作用的经营管理体系，形成全方位立体式的契约管理架构，助力企业快速健康发展。在市场化改造方面，要实现后勤系统市场化运行，尽快完成“三供一业”有关工作，年底前办结所有移交手续；同时加快医疗、大集体、消防等项改革工作，真正实现企业减负前行。在资本化运作方面，争取政策支持，推动整体上市；发挥业务与资金的协同效应，提升整体资产质量；积极开展股权合作，吸引长期战略投资者；组建资本运作专业队伍，推进证券化工作，实现国有资产保值增值。

推进企业高质量发展，必须发挥创新驱动力。创新是引领发展的第一动力，要大力弘扬“创意受尊重，创新得奖励”的创新理念，充分释放干部职工的创新潜能。要加大薪酬改革力度，畅通管理、技术、操作人员良性互动渠道；持续推进转岗分流，解决各级机关人员冗杂问题，通过二次分配合理拉开差距。要建立各级班子主要负责人差异化考核评价体系，坚决打破“大锅饭”。要注重科技创新，从重大产业化项目、关键共性技术项目、重大科技难题等方面开展专项技术研究，与高等院校、科研院所密切合作，借鉴国内外先进技术，提升自主创新能力。要加大“双创”工作力度，着力引进“三高”项目，广泛征集可转化成果；引导职工群众投身“五小创新”等活动，更好地发挥广大职工群众破解发展难题、推动改革攻坚的主力军作用。

推进企业高质量发展，必须发挥文化驱动力。长期以来，我们一直在推文化，上世纪80年代末就提炼出“团结奉献、求实进取”的企业精神。2015年底，在企业最困难时，又把“办好文化的事”确定为企业“十三五”七件大事之一。我们一直在学文化，2017年创办处级以上领导干部参加的“西山·中信”学堂，既是学知识、学技能，也是学理念、学文化。我们也一直在做文化。建企60周年之际，我们提出“为企业谋长远，为职工谋福祉”的办企理念，我们还编制《企业行动准则》，及时更新企业文化理念体系。下一步，我们还要讲文化。我们要发扬“煤亮子”精神，选好“煤亮子”人物，讲好“煤亮子”故事，让企业文化固化于志、内化于心、外化于行，促进企业发展从人治，到法治，再到文治的根本变革。

总而言之，推进企业高质量发展，是一个凝心聚力、众志成城的过程。除了如上所述必须发挥改革驱动力、创新驱动力和文化驱动力之外，还需要借助人才驱动力、科技驱动力、党建驱动力等各个方面的驱动力量，这就需要各个产业、各条战线的同志们共同努力、携手并进。诚如党委书记、董事长王玉宝所言，实现目标必定要爬沟过坎，翻山涉水。为此，我们要更加紧密地团结起来，瞄准“1+3+N”产业布局，努力实现“三大关键变革”，大力推进“八个现代化建设”，以更加优异的业绩回报股东，向省委省政府，向焦煤集团和广大职工群众交上一份满意答卷！