今年以来，西曲矿紧紧围绕西山煤电效能监察“1336”工作思路布局，强化经营管控，着力降低增效，全面开展效能监察工作。

根据《2020年度效能监察实施项目及调整西曲矿效能监察领导组的通知》和《西曲矿效能监察实施项目考核细则》，该矿对全年效能监察工作进行总体安排和任务分解，积极实施参与事前、事中、事后监督，确保效能监察项目的扎实推进。

围绕矿井安全生产、经营管理等方面工作，该矿确定了3项效能监察实施项目。其中，“井下物资回收复用管理”为西山煤电审批立项项目；“矿井标准化建设牌板回收复用管理”和“干部作风建设管理”为矿自立项目。

井下物资回收复用管理项目在工作流程、规章制度等方面相对成熟健全，涉及到矿井安全生产、降本增效，在矿井经营管理中可能存在浪费等现象。生产材料轨道、电缆、皮带大部分能够自主修复，在上年度的效能监察工作过程中，发现井下物资仍有一部分价值高且容易被遗漏的物资可以回收复用产生效益。该矿反复调研，持之以恒进行效能监察，从生产物资的回收、管理、利用等环节加强监管，对井下能回收复用的物资材料做到应收尽收，切实达到节约成本、降本增效的目的，截至目前，已实现效能监察成果178万元。

在矿井标准化建设牌版回收复用管理方面，为加强对井下标准化建设牌板的回收复用监管，该矿加大材料管理考核处罚力度，制定相关奖惩措施，督促各队组自觉加强牌板回收复用管理，杜绝浪费。对于井下不再复用的皮带，开发新用途，将废旧皮带经过清洗、切割、粘贴反光图示制成井下管理牌板，半年来共制作牌板400块，约60平方米，减少了铝塑板投入50余张。

同时，制定下发《关于进一步加强2020年党风廉政建设和反腐败工作的决定》，对矿井全年作风建设进行了总体部署和安排，对执行力不够、不正确履行职责的党员干部；对发生严重“三违”的单位负责人，包括发生工伤事故的单位负责人；对违反企业管理、劳动纪律等方面的党员干部进行严肃问责。