(上接第1版）二是充分组织发动，全面宣传贯彻指标任务，调动全体干部职工的积极性。推行契约化管理，必须坚持责权利对等，必须让职工得到实惠，赢得广大干部职工的支持信任，调动一切有利因素，汇集最广泛力量，朝着统一目标，共同使劲，持续发力。在“权”的问题上，要逐级下放权力。各单位负责人要给班子成员、给干部职工松绑，鼓励他们放开手脚多干事。同时，要特别注重放管结合。要在推进契约化管理的过程中坚持党的领导，加强党的建设，全面指导、深度参与契约化管理全过程；在“责”的问题上，要层层传递压力。今天签的责任书，是一份不同以往的责任书，带给大家的有压力，有责任，更有光荣的使命。签了合同，表明大家接受集团公司制定的任期目标，意味着谁想吃苹果，必须跳起来。各单位要层层传递责任，向纵深推进；要一级抓一级，调动全体干部职工干事创业的热情；在“利”的问题上，要坚持奖罚分明。经营目标的制定，是集团公司根据行业的情况和特点，结合各单位现状以及今后发展的合理预期，本着“跳起来才能摘到，跳起来就能摘到”的原则，进行科学合理测算后确定的原则。要把奖罚分明的原则延伸到基层一线，既要给所有人压担子，也要让大家都能尝到甜头，要及时兑现承诺，使每个人都能按贡献大小获得相应报酬，全面激发干部职工的积极性、主动性、创造性。

三是领导干部要做好表率，真抓实干，确保既定目标顺利实现。各级领导干部特别是各单位负责人，要坚决扛起时代赋予的改革重任，以强有力的举措抓落实、见实效，变压力为动力，以勇气加智慧，讲担当，讲奉献，模范带头，以上率下，全面落实责任，坚决完成任务；要制定强硬措施，围绕指标，统筹谋划，敢于直面问题，勇于自我革命；要坚持标本兼治，兼顾改革发展，制定强硬措施，大刀阔斧进行内部改革；要从解决身边问题着手，采取有力措施，以改革推动发展，以发展成果保障改革进程；集团公司各部门要结合自身职能，建立“宏观指导、协调服务、督导推进、考核评估”的工作机制；宣传部门要会同相关部门宣传政策精神，挖掘工作亮点，跟踪报道经验做法，营造良好氛围。要鼓励大胆创新，创新是引领发展的第一动力，要鼓励领导干部大胆创新，放开手脚干事创业。特别是在改革创新、破解难题、履职尽责的具体工作中，要善于用创新思维去谋事、想事、做事、成事，促进企业大幅提质增效。

王玉宝希望全体干部职工坚持问题导向，全面统筹协调，科学制定方案，细化目标任务；要脚踏实地，撸起袖子加油干，确保责任落实，坚决完成契约约定的各项目标和任务，为西山美好明天作出更大贡献。

郭福忠要求各级领导干部一要提高认识，主动作为。要切实增强全面推进契约化管理的主动性和自觉性，将契约化指标层层分解落实，充分调动干部职工的工作积极性和主观能动性，确保契约化管理取得实效；二要领会政策，激发活力。要认真研究、了解、应用契约化管理实施方案，使工作有方向、有抓手，促进各项工作的开展；三要上下联动，形成合力。集团各部门要进一步完善系统管理，建立定期监管机制，防范短期行为；要加强管理沟通，提供服务指导，化解在契约化管理工作中出现的各种问题，营造良好的发展氛围，为建设美好西山建功立业。

●曹建元