落实契约化推动供应改革实现首月开门红发挥平台优势 培育三项发展 拓展发展空间引进开延巷道扒装机开启安全工作新起点
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第2942期:第02版 本期出版日期:2018-02-15

落实契约化推动供应改革

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物资供应分公司召开职代会

2月8日,物资供应分公司召开七届二次职代会、2018年工作会暨2017年度表彰会,对2017工作进行了回顾,确定了今年工作目标。

2017年,物资供应分公司面对外部市场和内部环境的双重考验,齐心协力应对市场变化,千方百计保障生产供应,想方设法降低材料成本,积极稳妥推进经营改革,全年物资保供217099万元,材料成本差异率9.55%,较好完成全年目标任务。

2018年该公司将以“保供、管理、服务、经营”为主线,以强化安全生产和经营管控为抓手,以树正风、树正气为保障,落实契约化,推动供应改革,奋力开创物资供应管理新局面。重点抓好八方面工作:深化经营改革,全面契约管理,不断提高经营创效水平;运用市场机制,改进供应模式,不断提高集中管理水平;开展全员评价,突出绩效导向,不断提高管理服务水平;对接焦煤易购,推进电商采购,不断提高信息共享水平;发挥资源优势,发展物流经济,不断提高市场化运作水平;夯实安全基础,强化责任落实,不断提高安全防范水平;加强组织建设,持续正风肃纪,不断提高廉洁从业水平;坚持共建共享,激发创造活力,不断提高文明创建水平。

会上,该公司与基层厂点代表签订《契约化管理合同》,并对2017年度模范先进集体、个人进行表彰。集团公司总会计师李晓东出席了会议。

●侯晓燕

  
                     

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