2018年以来，第一时间就将目光聚焦到安全生产上，通过层层压实责任、广泛开展警示教育，全矿上下对如何更好实现安全的认识有了新的飞跃。

抓好认识促安全理念升级换代

在一次次的会议、检查和调研工作中，斜沟矿党政始终要求全矿干部职工提高自身的政治站位、时刻保持安全警醒。在安全认识上做到了抓全抓深，通过基层党支部中党员正面示范、责任区隐患排查的方式，让党员扛起安全生产大旗，成为一个个的“安全名片”，发挥党员安全示范引领作用，监督指导现场安全作业。该矿不仅将安全工作深入到井下班组，而且还深入到职工的家风家教中，让矿工家属都行动起来，促进安全理念的宣贯工作入耳、入脑和入心。

全矿干部职工的安全理念正在“升级换代”，从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”上积极转变，越来越深刻地认识到“皮之不存，毛将焉附”的深刻含义，也越来越感知到，只有对安全事故“零容忍”，才能有一个稳定的生产环境，效益才会得到保障，职工的生活质量才能得到实实在在的提升。

抓好改革促体制机制顺畅健全

对安全管理的重视和加强，还体现在斜沟矿从转变作风、强化管理、培育人才入手，一鼓作气理顺安全管理的体制和机制，促进了各项工作的有序衔接。

改变从明确责任、转变作风拉开序幕。为进一步理顺各单位权责关系、实现简捷高效运行的预期目标，该矿健全完善了主要负责人、管理人员和一线人员等各层级、各岗位的安全岗位责任制度，将安全岗位责任制度上墙，进行长期公示，接受公共监督，实现安全责任全员全岗全覆盖，做到提示到岗、预警到人。同时，严格执行安全责任挂牌、“若干个必须”等制度，进一步强化了矿领导值班、带班制度，严查值班领导擅自脱岗、离岗、违岗问题，确保带班领导井下现场交接班“手拉手”，全员离矿到矿均要进行安全确认，杜绝出现交接班的安全空档。

求必欲得，禁必欲止，令必欲行。企业内部契约化管理是市场经济法则在企业的延伸，是依法规范企业自身管理的重要举措。按照集团公司要求，斜沟矿从经营管理实际出发，按照以点带面、逐步推开的原则，将契约化管理制度从已取得良好成效的机修队扩大至全矿，倒逼企业从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放型向精细型转变，不仅节约了成本、增加了产值，而且还通过市场化选聘的方式，将优秀的专业管理人才充实到管理岗位，既增强了管理队伍的自我认同感、归属感和责任感，又实现了管理队伍的精干高效，管理人员充分发挥专业特长，积极为安全生产和企业发展作出贡献。

抓好细节促安全基础更加牢固

“宁绕十步远，不走一步险。”安全工作没有捷径可走，必须求细求实，以过硬的实效确保安全生产。斜沟煤矿党政是这样想，也是这样做的。在安全生产上坚持一步一个脚印、踏踏实实，不玩虚搞假，不搭花架子，始终保持危机意识、忧患意识，时刻如履薄冰。

在抓好隐患治理上，该矿认真开展安全隐患大排查，“周五隐患回头看”安全例会进一步常态化、制度化。通过抓好班前、班中、班后三个关键点来抓实班组管理，要求班前会抓好工作调配，强化指导教育，落实好现场确认和工作交接；班中组织当班所有人员召开班中安全分析会，对生产过程中人、机、物等方面存在的不安全因素进行全面排查，动态把握生产情况，提高安全系数；班后做好总结，坚决不让当班隐患和问题遗留。该矿还充分发挥班组长论坛和微信平台的作用来集聚智慧、分享经验，将班组长在工作实践中行之有效的经验与方法实现资源共享，共同借鉴和启迪，进一步完善了民主管理，加强了情感交流，增强了团队意识，创新打造“六型”班组。

“寒冬”，既是机遇、又是挑战，让每一个人都能更清醒地审视走过的路，看清工作中的短板与不足。斜沟矿以“抓改革、保安全、促稳定、谋发展、转作风、强党建”为主线，以理顺安全生产管理体制为基础，改革路径一线贯穿，改革劲头有效激发，积极创新管理思维和工作方法，以上率下、亲力亲为，带着问题出发，以目标为指向，为全矿安全生产管理提供了许多科学有效的新方法、新理念，也为企业可持续发展提出了切实可行的新思路、新举措，更为企业赢得一个值得期待的未来奠定了坚实基础。

●陈卿