1月28日，山西焦煤召开六届三次职代会暨2021年工作会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席大会并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作行政工作报告，党委专职副书记、副董事长马步才作党委工作报告，党委常委、纪委书记、监察专员王敏主持会议。山西焦煤集团公司领导班子成员，外部董事，总会计师、总经济师、总法律顾问出席会议。大会采取视频方式，在各子分公司、区域公司及矿（厂）同时召开，职工代表在各子分公司视频分会场参会。

上午8时30分，大会在庄严的国歌声中开幕。会议先后听取了党委工作报告、行政工作报告，审议并表决通过了相关议案和大会决议，签订了2021年度工资集体合同，赵建泽作了大会讲话。

赵建泽深刻阐释了本次大会的重要意义，并用“高”“新”“效”“实”“统”五个字，客观评价了山西焦煤2020年整体工作。锚定“管理提升年、改革突破年、方案落地年、奋斗实干年”主题，围绕2021年工作“怎么干”，他提出“树牢三个意识，掌握七种方法”的认识观和方法论：树牢“以奋斗者为本”“对标对表”“全面变革”三个意识；掌握“提高站位、胸怀大局，调查研究、掌握实情，创新精神、法治思维，系统推进、重点突破，敏锐洞察、果敢果断，控新治旧、结果导向，躬身入局、担当作为”七种方法。

赵建泽指出，2021年山西焦煤要以高质量转型发展为主题，以改革变革为路径，以精益化管理为抓手，以数字化升级为牵引，以党建统领为根本，以高素质队伍为支撑，以员工福祉为目的，苦干实干拼命干，确保新焦煤第一个“三年三步走”落地见效，率先出一条新路来。结合企业实际，他提出了六个方面的工作和要求：一是持续加强本质安全建设。要夯实安全生产责任，强化“隐患整治、过程管理、变化管理”三项安全措施，坚持信访、廉洁、资金、环保“大安全”发展，筑牢企业发展根基。二是持续提升精益化管理能力。要全面强化成本管理，发挥先进产能优势，构建全方位成本管控模型，全力压降“两金”；要把精益化管理贯穿于生产经营全过程，突出精益生产、精益营销、精益资产管理、人员能动性等四个重点；要力推资金、销售、采购、人力资源“四个集中”管控，强化全面预算、投资计划、审计监督三项管理。三是持续深化内部改革变革。要深化绩效体制改革，突出安全、廉洁、成本、员工收入四项考核指标，健全岗位薪酬制，全面放开绩效薪酬分配；要深化运营机制改革，加快专业化重组，引深模拟市场化运营，推行契约化与职业经理人制度；要持续推进全面变革，在组织变革、商业模式变革、盈利模式变革上不断发力。四是持续加快产业体系升级。要加快现代化产业体系构建，探索并建设“煤—焦—化”循环产业链、民爆化工一体化产业链、新型金融产业链和综合服务产业链；要全域实施数字化赋能，构建数据治理体系，推动生产运营数智化，建设全产业数字化生态协同平台；要加强规划与项目管理，做好后续项目储备，实施非均衡发展战略。五是持续构筑高素质人才支撑。要不断提高领导干部政治站位、提升专业本领、强化担当作为；要加强后备干部选拔使用，推进后备干部年轻化；要树立“人才是第一资源”的理念，加大人才培养与引进力度。六是持续强化党建统领保障。（下转第4版）