（上接第1版）要依靠广大职工，锁定年度目标，强化“答卷”意识，以结果论英雄，用实绩来检验，全力推动西山发展新跃升。

会上，李健作了题为《瞄准“三个领先”，提升“六大能力”，以实干精神开创西山高质量转型发展新局面》的行政工作报告。

报告指出，2021年，是中国共产党建党100周年的大喜之年，是国家“十四五”规划的开局之年，是山西省“转型出雏形”的起步之年，是新焦煤“三个三年三步走”战略规划的奋斗实干年。西山必须聚焦“三个领军”“三个领先”“三个典范”标准要求，以敢为人先、敢于争先，敢于破难、敢于碰硬，敢于胜利、敢于超越的昂扬姿态，追逐目标，体现担当。各领域要共同发力，全方位晋位升级，不是焦煤领先的，要达到焦煤领先水平；焦煤领先的，要达到全省领先水平；全省领先的，要达到行业领先水平。用3年左右时间，实现一次全新蝶变和华丽转身，进入全国煤炭行业第一方阵。要把“三个领先”作为落实新焦煤第一个“三年三步走”的强力支撑，作为居危觉危、临危救危、自我加压的重要举措，作为统领工作、指导实践、激发动力的行动指南。

报告提出，2021年要围绕焦煤“三个三年三步走”战略规划，以“三个领先”为主线，以管理提升为主题，以改革创新为动力，以苦干实干为导向，重点提升安全治理、高效生产、精益管理、改革攻坚、担当实干、创优发展“六大能力”，开创高质量转型发展新局面。

报告指出，2021年要着力抓好六个方面工作——

一是强基固本、对标一流，大力提升安全治理能力。要全面推广杜邦安全管理体系，践行“安全为天、生命至上”理念，守住“不安全不生产”底线，打造本质安全型企业，全面提升安全管理质量和水平；

二是科技引领、优化组织，大力提升高效生产能力。将创新驱动、科技赋能放在核心位置，引进消化吸收世界领先的采煤技术、先进装备，加快数字化转型、智能化升级，推动质量变革、效率变革、动力变革，打造现代化煤炭产业体系；

三是效益为先、从严管控，大力提升精益管理能力。要彻底改变粗放管理、粗放经营模式，全员参与管理，所有工作量化，消除一切浪费，用最小投入换取最大产出，全面提升企业核心竞争力；

四是破解瓶颈、激发活力，大力提升改革攻坚能力。要以华为为师，通过改革变革实现组织重构、机制重建、考核重塑，改变四平八稳、一潭死水、传统落后的面貌，建立与市场接轨、向一流靠拢的现代化企业管理模式；

五是严管干部、培育人才，大力提升担当实干能力。要打造一支以只争朝夕、争先晋位的奋斗姿态，以改革创新、攻坚克难的拼搏精神，以求真务实、真抓实干的过硬作风，向世界一流企业进军的一流团队；

六是强化党建、改善民生，大力提升创优发展能力。重点打造“标准化建设”“特色化服务”“一体化运作”三个品牌；坚决实现“双增”目标，在岗职工年均收入要提高10%以上。做好疫情常态化防控，创新“3110”帮扶机制，强化信访稳定，强化矿区综合治理力度，创建“三零”单位。

贾宝军作了题为《苦干实干拼命干，推进“六大突破”；干就干好干成事，实现“三个领先”》的党委工作报告，提出从六方面抓好党建工作：抓政治建设统领，着力夯实“六大突破”“三个领先”的思想基础；抓先进标准导入，着力筑牢“六大突破”“三个领先”的组织保障；抓干部作风锤炼，着力激发“六大突破”“三个领先”的队伍活力；抓廉政新风互促，着力推进“六大突破”“三个领先”的生态净化；抓文化重塑融合，着力强化“六大突破”“三个领先”的精神培育；抓和谐稳定共管，着力营造“六大突破”“三个领先”的发展环境。

田澍丰就贯彻本次会议精神提出三点要求：一要统一思想，迅速贯彻会议精神；二要压实责任，迅速落实目标任务；三要雷厉风行，迅速推进各项工作。

会议先后听取了党委工作报告、行政工作报告，审议并表决通过相关议案和大会决议。

副总经理于建军就《西山煤电集团2021年工资分配方案》作了说明。

李健作为行政方代表与职工方代表田澍丰签订了2021—2023年集体合同和2021年工资集体合同。

●曹建元 张斌