2020年，西山建筑围绕“优化施工系统、减少人工成本及降低设备配件投入”和契约化管理条例，成立效能监察新项目。公司纪委充分发挥效能监察职能，稳步推进效能监察工作，一年来通过立项实施部门的配合与共同努力，全年累计完成效能监察成果168.8万元。

西山建筑在立项项目实施过程中，通过加强现场管理制度，积极与建设方沟通，根据现场施工条件提出合理化施工方案，优化系统，并适当的缩减工人的数量，在保证完成作业任务的前提下，降低了人工成本。减少设备配件备品的发放量，保证做到备品的精细化发放，在不影响施工作业完成的情况下尽可能的不多发放，多浪费。同时，该公司不断加大监督检查力度，效能监察领导组坚持每月到实施单位和作业现场进行检查指导，对发现的问题能及时纠正的现场纠正，需要限时整改的下达监察建议书和整改通知书，并持续进行跟踪复查，对需要报请领导组协调解决的问题及时进行汇报。今年以来，累计对实施单位现场检查6次，下达整改通知书5次，下达监察建议书3次。公司对外采物资全面跟踪监督，按月汇总分析，对低值易耗品管理实行总量控制。纪检部门进一步加大立项监督力度，及时改进监察方法和手段，对在建工程、设备材料采购及修理情况进行全程参与、现场监督把关，堵塞各种管理漏洞，提高了经营管控能力。通过采取一系列措施，确保了监察项目的有序推进，取得了较好成绩。  ●白金柱