8月18日，西山煤电集团召开下半年工作会（见图）。西山煤电党委书记、董事长李健出席并要求各级领导干部瞄准“三个领先”奋斗目标，以优异成绩开创职工幸福、干部荣耀的美好未来。西山煤电领导贾宝军、白云鹏、田澍丰、于建军、贺志宏、李争春、连晓阳、王新照和总法律顾问王晶莹、副总会计师陈浩在主会场参加会议，所属基层单位在各分会场收看会议实况。会议由西山煤电党委专职副书记贾宝军主持。

李健从三个方面提出要求：一是全面总结复盘，看清成败得失。上半年，西山煤电聚焦“六大突破”“三个领先”目标，牢固树立以效益为中心的经营理念，抢抓煤炭市场供不应求、产销两旺的发展机遇，“找差距、提标准，务实干、达领先”，发展质量大幅提升，整体事业持续向好，在岗职工收入同比增加10%以上。从上半年工作可以看出，西山经营模式正在从外延式向内涵式转变，管理模式正在从粗放型向精益型转变，发展模式正在从重速度向重质量转变，公司整体正在从传统型企业向现代化企业转变。与此同时，各单位要以问题为导向，抓苗头、治未病，修制度、补短板，坚决消除各类风险，按照“找差距、提标准、务实干、达领先”工作要求，推动企业健康、平稳、高质量发展。

二是客观分析形势，坚定发展信念。要落实山西焦煤党委书记、董事长赵建泽在下半年工作会上提出的“123”工作要求，即坚定一个自信、强化两种意识、掌握三项方法，以钢意志、铁精神、硬肩膀扛起使命，保持热火朝天、只争朝夕的干事氛围，点燃灯火通明、挑灯夜战的奋斗之光，留下披荆斩棘、攻坚克难的创业足迹，把落下的步子补回来，用辛苦努力换取发展成果，用干事创业开创美好未来。

三是锚定年度目标，提升发展质量。要将“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念作为企业发展的行动指南。要把创新作为第一动力，实现快速发展，将创新驱动、科技赋能放在核心位置，打造现代化煤炭产业体系和管理体系，实现质量变革、效率变革、动力变革；要把协调作为内在要求，实现均衡发展，重点解决内部发展不均衡问题，既要增长板，聚焦煤炭主业；又要补短板，研究其他板块，整体抬高发展底盘；要把安全和环保作为底线，实现永续发展，按照下半年安全环保工作会要求，打好重大隐患歼灭仗，打胜生态环保翻身仗，深入贯彻新《安全生产法》，按照“三管三必管”原则，扣紧压实安全责任链条；要把开放作为必由之路，实现外向发展，树立赶超意识，向强者学习，善于“拿来”，为我所用。要对标一流，全面找差距，提格对标，奋力提标准解放思想，对外创效益；  （下转2版）