契约化管理怎么搞？镇城底矿综掘一队的做法是，从细微处抓起，点点滴滴体现契约化精神。

干部挑重担

自从2017年4月签订契约化管理合同书，综掘一队干部就把自己推到了背水一战的境地。队长曲振宏说：“我们队生产条件差、设备老化，青年工人多，要完成矿上下达的进尺任务指标、材料配件消耗指标，确保工人的工资收入，老实说压力挺大的。但我们已经向矿上立下了军令状，只能进，不能退，必须在细节上下功夫，扎扎实实推进契约化的全覆盖。”

综掘一队首先从干部抓起，队长、书记与副队长、工长签订契约化合同，把进尺任务、材料消耗、安全质量等指标分解到各位队干部和工长头上，明确规定：连续三个月完不成任务、发生重大事故，副队长、工长换人；材料配件使用超指标，对负有责任的队干、工长进行经济处罚。在班组内部实行契约化管理，班长与工人双向选择，班长选工人，有权将干得不好的工人交回队部，重新分配工作；工人选班长，工人不仅可以集体提名班长人选，供队长、书记考察任命，而且有权对干得不好的班长说不，选择到更好的班组去工作。使队干、班组长人人肩上有压力。

该队在分配上，给予班组自由分配权限。每月月初，队长将分配方案下发班里，班长根据每个人每班工作量完成情况、自主保安表现进行分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得，调动了班组和工人的两个积极性。狄仁班在人员少的情况下，加强生产组织，实行班内承包作业制，充分体现契约化原则和精神，月月超额完成生产任务，2017年10月份，人均收入比另外两个班多1600元。

工人能吃苦

实行契约化管理，工人是最大的受益者。综掘一队更加透明的分配机制，让踏实肯干的有面子、有票子，全队正气上升，队风大变。

2007年参加工作的技校生杨海志，已经在综掘一队生产一线摸爬滚打了11年，现在是队里的班长。他技术好，能吃苦，遇到困难总是冲在最前面。一次，井下设备跑车的滚子坏了，杨海志带着大伙儿换滚子，从早班干到二班的晚上8点，直到设备正常运转，他才和弟兄们一起升井。

同样是毕业于技校的青工刘鹏，2010年参加工作以来，8年不动窝儿，一直在综掘一队生产一线，月月出满勤，班班干满点，每天工作12小时以上。他身小力薄，干重活儿不如别人，但手脚勤快，干的活儿总比别人多，班里分配时，他总拿头一份。队长曲振宏不无偏爱地说：“这娃娃可挣了钱了，班里老师傅挣多少，他挣多少。”

材料省得多

契约化如一剂灵丹妙药，用在哪里，哪里就会发生神奇的变化。镇城底矿综掘一队用契约化管控材料配件消耗，生产成本大大降低。

在综掘队，钻机是最常用的武器，每班运行两台，备用一台。以前，钻机坏了，大家换台新的，又利索、又好用，何乐而不为。现在契约化了，自然不能和以前不一样，钻机坏了，八九千块钱的设备，谁也舍不得领新的，自己动手修复。有时轴承坏了，没有配件，队里出钱买新的换上。半年时间，该队少领新钻机4台，节省3万余元。

锚杆是掘进队井下用得最多的材料。以前，锚杆下井，工人们看到有坏的、弯的、不好用的，随手往边上一扔，捡好的用。现在不同了，队里专门买了套扣机，对丝扣不好的锚杆，在工作面重新套扣；对弯了的锚杆，他们用大锤整直了，直接投入使用。

2017年3月份，实行契约化之前，综掘一队材料没管好，出现材料消耗超指标，队长、书记当月收入比其他队少2000元，每个工人收入少200多元。实行契约化之后，综掘一队从细节上加强，材料费月月有结余，最多一个月比矿上下达的指标节省10000多元。

●常培亮