截至3月31日，杜儿坪矿今年已生产原煤840168吨、进尺7875米，超额完成生产计划，实现首季安全生产开门红。

该矿今年全面推行契约化管理，加强安全质量标准化建设。面对综采一队、综采二队、综采三队过7个无炭柱、两条断层和综采准备队过冒顶区、综采二队瓦斯大等困难，矿加大瓦斯治理和隐患排查力度、加强安全管理、精心组织生产，干部跟班到位，职工团结攻坚，保安全，促生产，提质量，坚定信心，决心实现安全生产。面对春节放假等情况，矿抓出勤、抓衔接、抓准备、抓协调，努力推进安全生产。全矿1—3月生产原煤840168吨、超产168吨，进尺7875米、超进375米，并于近日通过国家一级安全生产标准化矿井检查考核，实现首季开门红。  ●谢夏雨

在2017年三个车间试点，并取得经验的基础上，东曲矿选煤厂全面推行契约化管理，将任务指标层层传递，在矿井搬家到面，部分时段入洗量不足，环保预警限产等不利条件下，加强现场管理，科学组织生产，一季度生产精煤38.08万吨，超计划5.58万吨，实现首季开门红。

年初，按照集团公司整体工作部署，该厂通过逐级签订契约化管理合同，将安全、产量、质量、经营等指标与干部职工的收入挂钩，形成了“家庭式”经营模式，实现了压力传下去，动能升上来。在生产过程中，该厂强化重点岗位、主要环节、重要人员的考核，建立了重点岗位考核办法，将主要指标捆在一起，对重介集控、浮选压滤等重点岗位人员设立特殊考核奖罚，所有奖罚全额落实到个人，调动了环节人员抓生产、抓指标的责任意识，一季度共奖励岗位人员2.7万元。

准备车间根据生产实际，大刀阔斧精简机构人员，撤销了拣矸队，生产队由原来的6个精简合并为5个，减少队级干部2人。车间取消专职业务人员，将技术员、材料员、核算员、办事员4人下放生产队组，原有工作按量计奖兼职完成。同时集中进行整顿劳动纪律，清理长期请病假、上花班人员，鼓励职工停薪留职自主创业，共减少在册职工10人。实现了精干高效，一季度圆满完成厂里下达的各项生产任务、经营指标。

●常培亮  高德振

今年以来，面对电力市场竞争加剧的复杂局面，兴能公司以增发电量为载体，以创建一流电厂为目标，狠抓安全环保、生产经营、三期运营、改革发展等各项工作，公司保持了蓬勃向好的发展势头。一季度，发电量完成25.9亿千瓦时，完成全年计划的37%；2017—2018年度供暖期，对外供热总量1881万吉焦，期内未发生一起供热未达标事件；实现首季开门红。

安全稳定是一切工作的基础。该公司牢固树立安全发展理念，全面落实安全生产主体责任工作要求，通过严格制度落实、严格责任追究；抓责任落实、抓风险防控、抓三基建设；大力开展设备隐患排查专项整治，提高设备安全健康水平；不断加强和规范环保管理工作，实施运行优化调整，使机组运行状态达到最佳，为提高机组争发电量能力提供保障；同时深化应急演练和全员培训，提升安全生产管理水平，确保安全生产管控能力提升，该公司安全生产始终保持稳定状态。

该公司高度重视电量指标争取工作，充分利用各种有利因素，积极拓展电力市场，全力以赴加强沟通协调，密切跟踪电量营销情况，努力实现电量计划指标在省调电厂中保持前列。同时，深化部门契约化管理，提升基层员工增发电量的效益意识，在抢发增发电量上下足功夫。

此外，该公司精心组织，抓好保质、控价和配烧三个关键环节，坚持向燃料管控要效益。同时抓好采购策略、煤源、运输方式、煤质、库存管控等各要素管理，确保燃煤质量达标，保证了机组的“口粮”安全，实现了机组的安全运行和环保达标排放。  ●申强