集团公司职代会、工作会提出要坚持“提质增效、改革创新、转型升级”主基调，以市场需求为导向，深入实施精煤战略。作为老牌的中央型选煤厂，太原选煤厂有着雄厚的技术资源和人才资源，在去产能的新形势之下，入洗量不够，厂子没利润，工人没活干，接下来的路该如何走呢？这个厂结合生产经营实际提出了立足“三大基地”，发展“四大产业”的发展目标。

太原选煤厂经过多年发展，洗选设备、技术、人才资源丰富，加之地理位置优越，为发展托管运营、洗选配煤、选煤技术培训三大基地，煤炭洗选、洗选设备修造、仓储物流、会议中心服务业等四大产业创造了有利条件。

托管运营是一项新业务，为了提高工作水平，年初，这个厂就签订了托管运营目标——真正实现走出去，在费用控制上必须实现每吨煤降低1元钱。为此，这个厂对托管运营的班子进行了调整，实行了新的托管机制，从材料备件的采购到费用的控制实现一体化，在管理上真正实现责权利对等，同时制定了重奖重罚制度。

契约化管理是今年该厂工作的一个重点，也是各项工作的重要推手。生产经营方面，他们将以努力完成全年的生产任务指标为工作重心，加强铁路和销售部门的沟通和协调，加大调入洗原煤的协调力度。同时通过契约化对各个生产车间明确责任目标，以多洗煤、洗好煤为根本考核点，让各个车间最大限度地发挥重介洗煤工艺的优势，满足市场的要求。

作为老牌的洗选企业，太原选煤厂利用优势拓展新业务。一是利用现有的铁路资源和地处园区的优势，发展仓储物流，目前正在筹划当中。其次，以地理位置为优势，紧紧抓住城中村改造发展契机，以契约化管理为手段，推进会议中心服务业发展，做好转型项目。

经过不断改革，新的经营项目初见成效。该厂厂长姚海生感慨地说：“去年会议中心取得了840万的销售收入。今年我们重新确定了目标，第一个台阶800万，最终目标要达到1000万以上。我们要利用好这个城中村改造的契机，真正立足于市场，实现市场化经营，以住宿、餐饮、会议、游泳、健身这些项目为抓手，积极拓展外部市场，真正走向市场，实现转岗分流。”

●张金宇  陈兆婷