为推动“新焦煤大监督体系”落地，机电厂以效能监察为载体，在支架制造车间开展了“优化下料工艺，提升板材利用率”的效能监察项目建设。项目实施以来，实现了精益监督提效、联动监督见效、全方位监督出效的良好效果。

按照效能监察项目推进要求，支架制造车间成立了项目推进小组，制定管理办法和考核制度，责任到人、分工到位、形成了“人人肩上有责任，个个头上有指标”的创建氛围。实施过程中，车间党政领导作为第一责任人，监督、落实、协调此项工作；技术人员负责设计方案，优化技术参数和指标；编程人员负责数控零件递进式套料试验数据的统计分析；一线操作人员按照改进后的工艺技术切割工件。活动开展以来，不仅降低了割嘴损耗、减少了穿孔次数、缩短了预热时间，而且共边零件切割效果更加均匀稳定、尺寸偏也更加精准。初步统计，节约板材、气体、工时等费用共计约68.67万元。

下半年，该厂将继续挖掘有深度、有空间、有价值的技改项目，努力在降本增效，开源节流上作文章，通过全方位监督，不断向管理要效益，向监督要效益。

●宋睿杰