近年来，屯兰矿始终把安全工作作为矿井改革、发展的首要保障牢牢抓在手上，探索实施“33446工作法”，打好打赢安全生产硬仗，确保了各项工作有序推进。

加强理念引导,实现三个转变。该矿在具体工作中总结、提炼、宣传和植入安全理念，实现三个转变。通过深入基层调研、理念征集等活动，总结、整合、提炼了一系列具有屯兰特色的安全理念。通过让职工树立这些安全理念，把对安全的表象认识转变为对安全本质的认识。充分利用各类媒体解读安全理念，持续开展安全知识竞赛、安全演讲、违章人员现身说法等活动，编排安全音乐快板，制作安全理念桌签、安全理念鼠标垫，制作安全理念宣传片等，在井口建设“安全文化长廊”等，把无形的安全理念转变为有形的教育载体。注重“故事理念化，理念故事化”，用身边的事教育身边的人，把抽象的理念转变为具体的活动。

加强行为治理，把好三道关口。一是把好班前会关，制作专题片，采取“检查+观摩+实践”模式，按照“三段八步法”班前会流程，提升班前会质量。二是把好现场管理关，严格执行安全确认法，开展现场人员行为纠偏。“三员两长”等环节人员，以现场安全行为规范和质量标准化为重点，现场纠错，现场帮教，及时排除现场不安全隐患。三是把好干部跟班质量关，每月排定生产性科室领导下井跟班表，对干部现场跟班管理采取划分盘区、划分责任，指定时间、地点，每月安全例会通报干部下井跟班情况，保证每个盘区24小时都有一名生产性科室干部现场跟班。

提升安全素质，搭建四个平台。一是搭建职工培训平台，持续深入落实全员安全准入制度，通过创新工作室、导师带徒、月度安全培训评比、早调会抽考、青春课堂、微信培训考试系统、模拟演练等，形成全方位、全过程、全覆盖的培训教育体系。二是搭建技能竞赛平台，组织开展生产性科队级干部技术比武、技能大赛，进一步强化干部职工的业务素质和科队级干部的现场管理水平。三是搭建创新创效平台，加大与科研院所、高校合作力度，积极开展瓦斯防治、深部开采、防治水方面的研究，力争取得新进展。完善水质化验室、瓦斯实验室、电气实验室功能，取得有效资质，开展对外创收。四是搭建评优评先平台，开展“三员两长”业务素质评比和安全明星班组、优秀班组长、放心职工评选，从经济待遇、荣誉上给予关怀，从而激发大家学技术、练技能的热情和工作的积极性、主动性，发挥典型示范、带动和影响作用。

加强安全管控，构建四项机制。着力构建保障、共管、奖惩、责任追究四项机制，破解安全管理的新挑战、新难题，提升安全管理水平。建立资金和制度保障机制，规范安全基础管理工作，为安全生产有序可控、长治久安提供机制保障。充分发挥矿各个职能部门、各个群体人员所具备的不同特点，开展全方位的安全共同监控、监管工作。坚持实施“颁金牌、挂黄牌”激励办法，鼓励先进，鞭策后进。推行采掘开队组安全罚款减免办法，有效减轻了队组经济罚款负担，调动一线队组干部职工安全生产的主动性和积极性。施行“三违”人员不再违章罚款减免办法，实行刚性制度柔情管理。制定约谈制度，通过谈思想、谈工作、谈管理、谈问题“四约谈”，进一步深化干部作风建设，狠抓工作落实。

做好安全帮教，形成“六化”格局。结合矿井人员构成和思想认识比较复杂的实际，严爱结合、刚柔相济，进一步完善帮教机构网络化、帮教人员专业化、管理工作制度化、阵地建设完善化、教育形式多样化、帮教活动规范化“六化”工作新格局，用实际行动为矿井撑起一方安全伞。

“33446工作法”的实施和运用，推动了矿井安全管理实现了从“要我安全”向“我要安全”、从“粗放式”向“精细化”、从“被动管理”向“自主管理”的“三个转变”，截至4月30日，该矿安全生产3040天。●马艳红