新焦煤组建三年来，新产业公司在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口，树起了什么示范标杆，哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

新产业公司党委副书记、董事长、总经理赵俊明

安全环保稳中有进。安全生产标准化动态达标，治污设备全面配齐，各类风险有效管控，查出隐患闭环管理，持续保持安全生产无事故、环保零污染。

实体产业发展壮大。不锈钢螺旋焊管、涂塑钢管、PVC管、高质量钻头截齿等生产线相继投产落地，新型井下工装进入产研协同实质阶段，实体产业核心竞争力不断增强。

开源节流增进效益。产供销全流程压降成本，非生产性支出逐年下降，内强管理、外拓市场，统购统销、物流运输、矿用材料等业务稳步提升，扭亏脱困成效显著，经济运行持续向好。

除险保安管理提档。补短板、强弱项、提效益，堵塞管理漏洞128项，风控体系、合规体系逐步建立。

民生为先共享共建。高标准启动提升职工生活品质三年行动，精准帮扶救助、“金秋助学”等反响良好，职工获得感、幸福感不断提升。

2023年，在争当新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”进程中有哪些思路和举措？

新产业公司党委副书记、董事长、总经理赵俊明

坚持党建统领。加强党的政治建设，从严落实“两个责任”，注重实效做好调查研究，发挥组织优势，打造过硬队伍，以高质量党建推动企业高质量发展。

坚持安全发展。以“新焦煤大监督体系”为保障，以“除险保安”攻坚战为主线，加大安全环保、党风廉政、信访稳定、经营管理全领域风险管控力度，牢牢守住底线红线。

坚持实体为本。强化精益化、智能化、数字化“三化”牵引，深化产研协同一体化，全方位激发企业发展活力，提升品牌实力，增进抗风险能力。

坚持市场导向。纵深推进“双轨制”运行，深耕主业、服务主业，全力做好矿厂服务保障；强化市场调研分析，充分融入市场竞争，一体推进产、供、销协同联动，全面提升市场份额。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

新产业公司党委副书记、董事长、总经理赵俊明

对标提升，打牢安全环保基础。全方位构建杜邦安全管理体系，健全完善“双预控”管理体系，逐级扣紧压实安全环保责任，紧盯现场管理，严格落实“两措施一汇报”制度，深化环保源头治理，同步推进安全环保管理水平再上新台阶。

产研协同，加速实体产业发展。构建多维度、多产业融合的实体经济发展格局，加大技术研发和工艺流程改造，全力推进RTP管材、支护材料自动化生产线、新型工装等新产品新项目落地见效。

精益管控，全面提升经营水平。瞄准“一增一稳四提升”目标，全面推广作业成本法，加大债权清收力度，完善资金运营管理体系，着力挖潜增效，全面扭亏减亏，实现收入利润稳步提升。

贯通协同，构建完善监督体系。持续推进精准监督提效益，破解管理瓶颈，堵塞问题漏洞，确保“新焦煤大监督体系”建成建好，以高质量监督引领高质量发展。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

新产业公司党委副书记、董事长、总经理赵俊明

一是狠抓责任落实。紧盯“一把手”这个关键，一级带着一级干，一级做给一级看，以身作则、以上率下，践行“有感领导”，推动形成层层抓落实、保落实的良好局面。

二是狠抓作风建设。牢固树立干事创业的鲜明导向，坚持真抓实干，勇于攻坚克难，加强动态化、常态化培训考察，切实增强治企兴企能力本领。

三是狠抓现场管理。坚持正规循环作业，深入推进走动式管理，精准发力，着力解决安全生产经营堵点难点问题，提升管理水平，推进各项安排部署“水流到头”。

●王彦婷 李倩 景亦艳 孙伟明