新焦煤组建三年来，晋兴能源公司在安全、环保、经营、管理、民生、党建等方面有哪些可看可说、可圈可点的经验和做法，打造了什么窗口？树起了什么示范标杆？哪些工作走在西山煤电乃至山西焦煤前列？

晋兴能源公司党委书记、副董事长 崔旭东

党建引领强动力。聚焦支部特色工作法，以创建党建品牌为抓手，创新开展标准化组织生活观摩、“一单位一特色、一支部一品牌”创先争优活动，提升党建引领效能，2个品牌支部通过西山煤电示范党支部验收。

正风肃纪强保障。压实“两个责任”，加强对“一把手”和领导班子的监督，常态化开展政治体检，有序推进“新焦煤大监督体系”建设，筑牢干部职工廉洁从业思想防线。

民生福祉强实效。持续开展“我为群众办实事”实践活动，改善驻外职工工作生活环境，落实特定阶段女职工“早九晚五”弹性工作制度，保障职工权益及待遇，不断增进职工幸福感、获得感、归属感。

如何落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，以实际行动加速建设世界一流炼焦煤企业？

晋兴能源公司党委书记、副董事长 崔旭东

一把手是关键。突出“一把手抓、抓一把手”，形成一级抓一级、层层抓落实的局面，通过谈心谈话、专题汇报、述职述廉等措施，推动“一把手”提高认识、扛起责任、抓好落实。

干部作风是保障。打造作风过硬的领导班子，紧盯重点环节、重点工作落实，加大问题处置、问效力度，营造“比学赶超”的工作氛围。

现场管理是基础。加强班组安全管理，健全各项管理制度、工作标准和流程，盯住隐患不放松，查处隐患必问责，处理隐患皆闭环。

2023年，在争当新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵进程中有哪些思路和举措？

晋兴能源公司党委副书记、董事长、总经理 秦建军

强化党建引领，坚守安全环保底线，深入推进精益化管理，推动企业高质量发展；持续办好民生实事，拓宽员工收入渠道，常态化开展精准帮扶救助，提升职工归属感、获得感；推动资源重组整合方案落地，协助固贤、白家沟煤矿项目专班紧抓窗口期，加快推进手续审批、证照办理，争取早日取得关键手续批复。

2023年，将如何从安全环保、成本管控、“三化”牵引、“新焦煤大监督体系”落地见效等方面发力，保障企业持续健康发展？

晋兴能源公司党委副书记、董事长、总经理 秦建军

一是抓好安全环保。运用杜邦安全理念，健全安全管理体系，细化安全管控措施，严格安全目标考核，推进安全动态达标；建立完善生态环保责任清单，将绿色低碳理念贯彻到全过程，保证环保达标。

二是抓好成本管控。持续在奥隆公司推行作业成本法，加强全过程精益化管理，实现节支降耗；持续实施扭亏减亏、提质增效专项行动，优化“一利五率”经营指标，加强“三公”经费、可控费用管理，强化货款回收和债权清收。

三是推进智能化建设。以精益化、智能化、数字化“三化”牵引为抓手，积极引入智能管理、自主维护、自动诊断、故障排除等技术，提高设备完好率、运转率，推动各项工作提档升级。

四是推进大监督落地。突出“大安全”理念，聚焦重点区域、核心流程、关键环节，努力构建全方位、立体式“大监督”格局，助力企业高质量发展。

●赵俊亮 李世忠 郭玮琳