西曲矿以提高经济效益为中心，全面实施契约化管理为主线，层层落实责任，传递压力，全面推动各项工作有一个量的增加、质的变化。

该矿与55个单位签订了契约化管理合同，出台了各项配套管理措施。明确今年契约化管理工作的总体思路为“坚持一条主线，围绕两项改革，创建四个板块，取得六个实效”。

围绕这一工作思路，这个矿供应科坚持制度与考核相结合，修订完善了契约化管理制度和岗位职责。按照市场化原则进行内部管理,把自己当成市场主体,从计划、采购、验收、保管、发放全流程压缩材料成本。并按材料的类别,将材料费用指标分解到每个计划员头上,人人肩上有任务,人人头上有指标,层层进行考核,充分调动大家的积极性。截至2月底,这个科吨煤成本严格控制在15.71元,比全年材料费用指标节约0.64元。

该矿紧紧围绕人事、机构改革和建立以财务预算管理两项改革，创建了井下生产、地面、后勤、多经四个板块，扎实推进契约化管理。掘进二队党支部书记任学军告诉记者：按照井下生产板块的政策要求及下达的各项成本指标,他们队将安全管理、质量标准化、三基建设、成本管控等方面的具体工作要求列入到班组契约化考核指标中,通过考核方式进行激励与约束，堵塞管理漏洞,降低单米掘进成本,提升工效及人效。

契约化管理打破了以往的生产分配方式，人人有责任，人人出效率，调动了干部职工的工作积极性和主动性。契约化管理，在坚持“责权利”对等的原则，刚性考核，严格兑现，奖罚分明，形成了一级抓一级，一级对一级负责的良好氛围。

目前，这个矿通过人事机构改革，撤销2个科级机构、8个队级机构。下一步,将根据整体运行情况,继续加大契约化管理改革力度,建立灵活高效的用人机制,完善内部市场运行机制,使全矿各项工作有一个量的增加,质的变化。

●郭秀红