官地矿掘进一队大力推行契约化管理，把人员从141人精减到97人，月度出勤率达到90%以上，月月完成生产任务，职工工资显著提高，尝到了契约化管理带来的甜头。

该队结合工作实际，坚持“管一定有效果，抓一定出成效”的理念，完善各项考核制度，定编定岗，加大考核。他们首先从闲杂人员、地面人员、技术管理岗位入手，做到物尽其用、不养闲人。加大对地面人员方面加大考核力度，主要是从迟到早退、办事效率、办事能力等方面从严考核，从以前的14人变成现在的4个人。技术员管理方面，主要是考核德、能、勤、俭，由原来的12个人降低到了现在的3个人。

通过定任务、列清单，日清日结、闭合管理，实现人人有责、主动负责、层层尽责，有效提升了全队上下的执行力和落实力；利用班前会，实行清单式管理，日事日结，日事日毕，对没有完成当天生产任务的进行追查、落实、问责。同时，该队不断完善经营管理办法和坑代管理办法，实现成本与材料相互挂钩、相互制约，达到降低消耗，节约成本目的。

通过契约化管理减人提效，定编定岗，该队实现了减人不减效，生产任务月月完成，地面职工收入从以前2000多元增到了4000多元，井下职工收入从以前5000多元增到了7000多元，最高可拿到上万元。 ●阎慧荣