为进一步优化库存结构，合理控制和降低库存水平，减少储备资金占用，马兰矿物资供应中心通过全面梳理物资信息、合理规划库房结构、对现场进行重新分类和整理等多项举措，扎实推进精益化工作。

该中心对物资的种类、数量、规格、保质期等信息进行全面梳理，为后续库存管理和查找提供便利条件。同时对库存频率进行深入分析，熟练掌握物资的流动规律，为合理规划库存量和库房的空间布局奠定基础。

为了提高工作效率，该中心根据各类物资的尺寸及用途，按照一二三类别对物资进行重新划分，c以加快物资的查找和提取速度；同时提前预测物资的使用需求，从而合理安排采购、补充库存，物资短缺或积压。

在提升库房存储能力上，该中心根据库房的占地面积、温度湿度指标等因素，合理规划库房结构，将原有的库房进行优化组合，将总库的二三层合并，腾出了三楼630平米的有效空间，大大提升了库房存储能力。

为充分发挥职工的动手能力，该中心根据物资的规格制作相应的货架，实现了所有物资的目视化和量化管理，切实做到库房的定容、定量、定位管理，为精益化管理奠定基础。  ●严小英