（上接1版）进一步加强基层各生产队组的民主管理，在生产计件队组成立仲裁委员会，妥善处理生产队组在日常工作中发生涉及职工切身利益的工作分配、日常考核、工资奖金、评模评先等事项，全面维护职工群众的合法权益，最大限度调动职工工作积极性。

在矿纪委，“西铭矿工资分配问卷调查表”“工资分配管理调查研究成果转化清单”等工资分配相关文件制度、检查记录一应俱全，将工资分配具体问题从整改措施、整改成效、成果转化到全面监督，形成了一套可实施、见成效的闭合管理。

为积极创新深化监督路径，西铭矿多措并举，综合施策，以基层调研、召开专题会议，拓宽信访渠道、汇总分析、集中检查等形式，将监督触角延伸、关口前移，及时了解、汇总、解决职工工资分配及其他“急难愁盼”问题，掌握职工思想动态、意见建议和基层“微腐败”问题线索，并通过线上+线下的方式，设立纪委信访接待日，运用“监督一点通平台”拓宽职工群众参与监督的渠道，打通职工监督的“神经末梢”。另外，西铭矿还通过成立工资分配督导组、强化包保责任、完善工资核算人员交流考核制度等举措，以工资分配前、中、后三个环节的监督，织密工资分配“监督网”，形成从风险预先防范，到过程公开透明，再到事后责任追究的完整闭合监控链条，切实增强监督实效。

坚持问题导向和分配导向 不断完善工资分配制度

综采一队此次工资分配会，相关负责人除对照2月份工资情况进行说明外，还重点结合矿“新的绩效考核分配方案”所带来的工资变化，对照调整后的工资方案进行了举例说明，直观、明了的将职工可能出现的不满化解于未然。

按照“问题早发现、隐患早排除、责任早落实”的要求，西铭矿各级管理人员认真履行“一岗双责”，不折不扣落实上级工资分配各项规章制度，并严格对照《西铭矿计件队组工资、奖金分配管理办法》，以“问题在哪里，制度就完善在哪里”的问题导向和体现“多劳多得”“能干多得”“干好多得”的分配导向，结合制度不完善、分配不民主、管理不到位、沟通不及时、缺乏纪律性等调研中存在的实际问题，合理修订完善本队组《工资奖金分配方案》。要求对于共性、普遍性的工资分配问题，要转化为政策制度，推进相关工作顺利开展，条件成熟的要形成制度并推广应用；对于苗头性、倾向性问题，要转化为预防措施，对相关工作及时纠偏；对于典型性、代表性问题，要转化为工作措施、典型案例，指导相关工作加快推进，以分配机制的动态完善，形成公正公平、能增能减、合理有序的收入分配格局，充分发挥工资分配的正向激励作用，促进各项工作高质量发展。