山西焦煤集团党委书记、董事长  武华太

2015年底，西山煤电在企业发展陷于低谷期，在经营压力前所未有的时候，困难面前不低头，逆境之中敢作为，毅然提出“为企业谋长远，为职工谋福祉”的办企理念，用实际行动和丰硕成果，再次深刻诠释了“团结、奉献、求实、进取”的企业精神。

西山煤电一向有针对性开展课题研究的传统，2017年下半年，他们以“双为”理念实践为主题，组织内部人员搞了一些调查研究，写出这样一本书，读了以后，我感到很高兴。首先要说的是，这本书展现了西山煤电近几年来的工作亮点——

从“为企业谋长远”方面来看，西山煤电这几年来改革力度很大。一是积极推进管理契约化，倒逼体制机制改革，激发了内生动力，发展质量不断改善；二是积极推进后勤市场化，特别是在“三供一业”移交工作方面，主动作为，快速推进，为煤炭主业瘦身健体、轻装上阵积极准备、创造条件；三是务实推进资本证券化，积极运作上市平台，为山西焦煤打造最大炼焦煤企业奠定了良好基础。此外，西山煤电着力提升安全“三基”建设水平，积极构建“1+3+N”产业新格局，切实推进企业文化建设，大力营造干部学习之风，积极推进党建创新工作，许多方面的工作可圈可点。

从“为职工谋福祉”方面来看，西山煤电在转岗分流工作中，事先发出“转岗不是下岗，分流不是失业”的“安民告示”，硬性指标柔性操作，通过成立护卫队、成建制转移、对外托管、推进“双创”工作等方式，减人提效坚持“利企利人”的双赢思维，既减轻了负担，又保持了稳定，深得省委省政府的赞许。特别值得一提的是，西山煤电主动争取、与政府有关部门密切配合，“三河三路”改造工程进展顺利，矿区环境变化一日千里，顺乎民心，大快人心！

还要说的是，这本书的出版很有价值也很有意义：一是作为一部长篇工作通讯，可以起到留存历史的作用；二是作为一份经验交流材料，可以起到参考借鉴的作用；三是作为一册企业文化读本，可以起到教化员工的作用。

山西焦煤今后五年的战略和目标，可以概括为“一个战略、三大目标”。“一个战略”就是“建设全球最大炼焦煤企业”的大战略，“三大目标”就是做强做优焦煤主业，争做全省能源革命排头兵；全力推进三大变革，争做全省深化改革排头兵；构建现代产业体系，争做全省转型升级排头兵，这是需要各单位深刻领会和坚决执行的行动纲领和工作重心。“三大目标”可以概括为“争做三个排头兵”，山西焦煤要争做全省的排头兵，西山煤电则要做好山西焦煤的排头兵。

拿出“一打纲领”，还要跟上“几打行动”。打基础的工作，往往不是立竿见影的，其效果总是随着时间推移而逐渐显现，所以，我们一定要保持定力，发挥耐力，在分秒必争中催生质变，在日积月累里干成大事，在新时代里交出令人满意的答卷。