西山煤电集团党委书记、董事长  王玉宝

2012年，煤炭市场“黄金十年”戛然而止，全球经济复苏乏力，国内经济增速放缓，煤炭产能严重过剩，煤炭市场量价齐跌，煤炭企业内外交困。市场的压力、改革的压力、环保的压力、民生的压力接踵而来，西山怎么办？

使命在召唤，责任需担当。在建企60周年之际，我们提出了“为企业谋长远，为职工谋福祉”的办企理念，旨在彰显企业价值追求，回应职工基本关切。“双为”理念与党的宗旨和使命高度契合，体现了以人民为中心的发展思想，是我们办好西山事情的行动指南。

在深入践行“双为”理念的过程中，西山干部职工风雨同舟，日夜兼程，开启了企业发展的崭新篇章。到了2016年，特别是到了2017年，西山发展态势正如日渐回暖的煤炭市场，令人欢欣鼓舞，催人扬鞭奋进。《指津未来》一书，是对两年来改革攻坚、安全生产、经营管控、民生改善等工作的实践总结。书中附录的《西山煤电企业行动准则》，是深入践行“双为”理念、打造全球最具影响力焦煤企业、建设“五强五优”集团的行动纲领。

今年正值改革开放40周年，我们要乘势而上、踏石留印，一件接着一件做，一年接着一年干，不断取得新突破、新进展。这既是对“双为”理念的忠诚实践，更是打造全球最具影响力焦煤企业的应有担当。

我们要向光荣历史致敬，总结经验，把握未来。西山第九次党代会报告总结了过去七年的工作，得出坚持党的领导、坚持目标引领、坚持底线思维、坚持改革创新、坚持共建共享五条重要启示。总结好、利用好、发展好西山经验，就有了办好西山事情的道路自信、理论自信、制度自信。

我们要向宏伟目标迈进，砥砺前行，建功立业。我们要以思想观念变革、技术装备升级、管理模式重塑“三大关键变革”为突破口，着力推进安全生产、产业发展、经济运行、体制机制、发展动能、环境治理、观念技能、生活方式“八个现代化建设”，让企业迈上快车道，力求基业长青。

我们要向“双为”理念求索，不忘初心，携手共进。过去两年，企业发展振奋人心，改革方案相继出台，转岗分流稳步实施，后勤市场化改革稳步实施，资源整合全面铺开，资产证券化工作有序展开。特别是全面推行契约化管理，改革正以破竹之势，在重要领域和关键环节向纵深推进。

“黄金十年”结束后的这几年，我们始终致力于造福职工群众。保障性住房工程继续推进，矿区人居环境持续改观；开展“双清”工作，职工生活质量持续好转；抓住“三河三路”改造契机，配合拆迁，统筹规划，矿区城市化步伐全面提速，“山里人”华丽变身“城市人”，矿区群众享受高品质生活指日可待，“我骄傲我是西山人”正在成为共同心声。

开弓没有回头箭，改革没有休止符。我们将按照山西焦煤“一个战略、三大目标”工作部署，以改革激发新动力，以实干打开新局面，为打造全球最具影响力焦煤企业奋力一搏，共同书写更加精彩的西山故事。