6月25日早上8点，公用事业分公司山西清洗科技有限公司员工杨玉龙、王志准时来到西华苑1号楼1单元电梯口，将电梯设置在检修状态，他们手拿工具升至楼顶，仔细检查机房开关、照明是否正常，电梯运行有无异响、刹车是否牢靠；来到轿顶检查轨道磨损情况和螺丝有无松动、安全钳和导靴是否正常；下到电梯底坑逐一检查限速器、限位开关、极限开关是否正常。维保工作一丝不苟，有条不紊。到上午9点，电梯维修保养结束全部程序，确认一切正常，开机。杨玉龙擦一把额头的汗珠，和王志一起来到下一个工作地点。

2014年以前，西山还没有电梯维保业务，这样的工作只好委托社会上的公司来干。从2014年初，该清洗公司申请资质，开拓业务，培训人才，目前已承揽西山200台电梯的维保业务，占领西山三分之一市场。2017年完成业务120万元。今年1至5月份，完成业务70万元。该公司的另一项业务是工业清洗，业务涉及电厂、石化、高压绝缘、通讯基站的工业清洗，2017年完成业务量1500万元，今年前5个月完成800万元。

当企业后勤“三供一业”移交日益迫近之时，公用事业分公司不等不靠，全面推行契约化管理，主动适应后勤市场化要求，改革内部机制，强化经营管理，试水社会市场，展现出了不俗的实力。今年前5个月，利润完成比上年同期减亏637万元，比预算均衡指标减亏134万元。实现营业收入14876万元，与上年同期相比增收1745万元，比预算均衡指标增收1584万元。

该公司主要承担西山煤电中心区、古交矿区水、电、气、暖供给任务；承担着生活服务设施维护、物业管理、房产管理、机关事务、幼儿教育、道路维护、客运通勤、环境卫生、古交矿区污水处理等工作。服务范围涵盖地下主供水供暖管道115公里，集中供热面积416万平方米，供电线路16条、100多公里；固定通勤班车15条线路、60余台车辆；物业服务住宅楼453栋、办公楼15栋、电梯34部等。现有管理人员和服务人员2843人。

由于历史的原因，后勤系统人员多、包袱重、社会化专业化服务水平低，改革势在必行。为了强势推进改革，公司主要领导挂帅，成立后勤改革领导组，认真研究党和国家关于国企后勤改革的政策，学习借鉴兄弟单位后勤改革的成功经验，组织专人对企业后勤历史及现状进行深入调研，摸清家底，撤并机构，重组人员，还原后勤服务也是商品的本质属性，改进经营方式，模拟市场化运行，为“三供一业”分离移交和后勤市场化改革进行了可贵的尝试和历史铺垫。

他们全面推行契约化管理，大刀阔斧进行机构改革，共减少机构17个，减少科级干部15人，机关净减少45人。工程管理站与后勤维修中心合署办公，思福电梯与清洗科技公司合并，将保卫科、人防办、武装部、交安委、监察大队划归护卫支队，老干科与工会退管办合并，政研科与经营科合并，撤销工会民调办公室，人员和业务划归信访科。完成转岗分流604人，完成全年指标的51%，其中，中止履行劳动合同118人，内部退养50人，提前离岗休养14人，富余岗位转岗41人，清退非在册人员64人，职工自主创业3人。

改变思想观念，改变组织结构，改变经营管理方式……在公用事业分公司，一切都在改变中。俗话说，变则通，通则达。后勤维修中心将原先外委的部分道路保洁、路灯维护、供电设施维护等工作项目收回，一年可减少费用支出20余万元；交通运输中心新增白煜小区、建中巷西曲矿家属楼、林业处办公区等垃圾清运业务，每年可增收10万元以上；多经公司积极拓展集团内部水库清洗业务，新增斜沟矿等4个单位的业务量，实现多经产业自负盈亏。利用专业化团队优势，积极推广物业托管、办公楼服务、商务用车、垃圾清运、水库清洗、起重设备及立体车库的安装维保、幼儿特色教育等业务，全面拓宽创收渠道，今年截止目前增收192.26万元。

本着应交尽交、能交则交的原则，公用事业分公司有条不紊推进“三供一业”分离移交工作。他们成立领导组，制订路线图，层层分解目标。组织专人对所辖范围内的水电气暖、物业、房产、市政设施等方面的详细情况进行摸底统计，制作移交清单，为分离移交打下坚实基础。与太原市国资委、太原市供水集团、太原市热力公司、太原市天然气公司及万柏林区政府、尖草坪区政府、古交市政府等部门、单位对接洽谈50余次，组织专项推进会3次，实行分离移交工作日报、周报、月报、“零汇报”制度，每天召开碰头会，及时通报工作进展。截至目前，集团公司“三供一业”分离移交工作已然箭在弦上，各路人马整装待发。只待东风一起，万船齐发，劈波斩浪，直奔目标。