截至6月30日，官地矿原煤产量累计完成172.8万吨，完成计划的111%，掘进进尺15823米，完成计划的105.5%，完成上半年各项契约指标。

上半年，该矿牢固树立安全管理“大超前”理念，构建了“层层负责、人人有责、各负其责”的管理体系，严格落实现场隐患排查治理，不断夯实“三基建设”，持续引深行为治理活动，扎实开展“机关科级干部安全包保五个一”，始终坚持“动态检查、动态达标”，顺利通过国家一级安全生产标准化验收。

在生产组织方面，该矿克服井下搬家倒面多、地质条件差，井下相继出现断层、无炭柱等不利条件，扎实推进“一优三减”，优化采掘衔接，科学分解指标，提高单产单进水平，坚持“安全、生产”双预控，实现均衡生产。紧紧围绕安全生产中心，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，完成技术创新小改小革22项，其中，“电牵引制作S钩平台装置”获国家专利局受理，3个项目获集团公司标准化创新项目三等奖。

同时，该矿扎实推进契约化管理工作，分系统、分专业召开五场契约化指标分解见面会，坚持责、权、利对等原则，实行安全、任务、工资、费用总包干，层层选聘，签订合同，逐级压实责任与任务。“清单式管理”“包点制”“买单制”等效果明显，职工人均收入同比提高15.6%，单位完全成本较预算减少3.19元/吨，企业效率效益显著提高。

此外，该矿持续推进瘦身健体，开展转岗分流。优化组织结构，强化职工群众劳动纪律，提升领导干部履职能力，对不作为、慢作为的领导干部分别给予严肃处理。该矿在全矿范围内深入开展“模范带头勇作为，人人争做‘六大员’”活动，切实把党员的先锋模范作用发挥到安全生产、经营管理、改革创新等方面，为构建具有现代企业制度的新型矿井不懈努力。

                                                                                                                                          ●郭旭