今年以来，东曲矿在“井下加工制作件管理”专项效能监察实施工作中实施“四大举措”，促进效能转化，助力矿井提质增效，前7个月实现效能监察成果130万元。

“井下加工制作件管理”是东曲矿今年确立的专项效能监察项目。该矿效能办在专题调研的基础上，精准立项，并成立了管理、鉴定、监督、考核和调查等五个工作组，开展效能监察工作，促进效能转化，助力矿井提质增效。

切入管理，关注过程防控。“井下加工制作件”涉及机电科、供应科、机电设备修理厂、检修队、以及各井下生产队组。该矿机电科针对管理主责，从建立健全井下加工制作件管理办法等有关规章制度入手，规范各类行为；各使用单位主要从加强井下加工制作件回收复用工作入手，减少新制数量，降低生产成本。在地面主要是供应科在井口设立回收站和保卫科加强保卫巡逻，把牢最后一道防线，不让一件制作件流出矿区。

拓宽范围，做到多点开花。为强化效能监察成果，该矿从四个方面入手节支降耗：一是在检修队突出自己加工，从人工费、材料费入手节约实际成本支出；二是在外部多经机电设备修理厂从组织措施费、企业管理费、税金、售后服务质保金等入手节约各项管理费用提取；三是在机电科设备组从井下回收复用考核入手，强化回收，通过“小”奖励换“大”效益；四是在井口回收站通过市场等价赎买的方式，“节流”井下最后一滴浪费。

突出服务，着眼解决问题。该矿效能办将服务生产作为工作出发点，督促机电科加强技术培训，提高检修队井下加工制作件加工制作能力，减少外委加工数量，降低费用。还积极探索建立激励机制，鼓励技术人员开展技术攻关，提高井下加工制作件设计水平。积极联合保卫科、科教中心、宣传部开展职工教育活动，提高职工节支降耗意识，减少丢失、浪费现象。

今年以来，东曲矿效能办组织相关人员深入机电科工作督导5次，机电设备修理厂检查鉴定29次，深入检修队检查6次，到井口回收站监督7次，与保卫科联合检查3次，下发效能监察整改通知书2份，现场整改2次，堵塞管理漏洞1个。●黄成效  闫令秀