今年以来，西山护卫支队工作重心由安置富余职工、稳妥推进转岗分流，转移到推动后勤市场化改革、提升后勤“造血功能”。半年以来，该支队牢固树立“服务即商品、没有满意、哪来生意”服务管理理念，迅速打造成矿区一流的专业护卫安保队伍。

在契约管理上下功夫

聚焦任务抓营收

针对独立运行以来“经营回款难”“合同价格低”等突出问题，护卫支队以推行契约管理为突破口，层层加压、层层发力。年初，支队与各大队长、中队长、组长逐级签订契约合同书，将全年经营指标细化实化具体化，实行契约考核、对应奖惩，从根本上调动各级管理人员主观能动性。对长期拖欠服务费单位，加大回访力度；针对人均合同价低于支队运营成本的服务单位，对标社会同行业费用标准适度调整。通过扎实有效的措施，一季度全部收回2017年欠收的154万元，并上调众创基地、职工教育中心等4家单位合同服务费用。

护卫支队1-6月完成收入574万元，同比增长144万元，增幅25%，完成全年计划收入1100万元的52.18%，完成利润-1172.52万元，减亏47万元，完成全年利润指标-2345万元的52%。

在成本管控上下功夫

优化管理增效益

作为“服务即商品”“人员薪酬是最大成本”的典型单位，护卫支队采取一系列办法加强成本管控。做“精”驻外队伍，将晋兴大队由原来的140人减为102人，轮岗周期由15天调整为20天，补助由原来每人每天150元减为120元，1—6月节约人力成本60.48万元；做“严”人事管理，对部分队员对现有岗位环境和收入心存抱怨有外出创业打算的，结合公用事业公司内退管理制度，制定完善人事管理政策。1—6月办理停薪留职29人、内退22人，完成公司下达全年转岗分流计划指标91%；对长期混班、请假、病假等不能履行岗位职责的16名队员，强制停岗停薪、转岗处理。1—6月支队节约人力成本91.8万元；做“细”办公经费，牢固树立“过紧日子”的思想，细化考核机关各科室及大队办公费用指标，1—6月支队在岗人员543人，办公费用支出控制在11471元，人均每月花费不足4元。

在拓展市场上下功夫

盘活资源促增收

年初，组织各级干部积极调研市场、商谈合作，发挥西山煤电本土专业化队伍优势，扩大服务半径，拓宽增收渠道。6月以来，新增屯兰矿选煤厂、钻探公司、西山环保绿化公司等5家合作单位，人均服务费用3000元，预计全年可增加合同费用收入约200万元，有效保证支队微利运营，新增市场服务全员派驻岗点64名护卫队员，均为优化管理精减的队员，通过市场“加法”有效带动成本“减法”，实现“减岗不减人、减员不减收”。

在优化配置上下功夫

责权对等鼓干劲

对各机关科室、各大队队组相关负责人开展逐级公开竞聘选拔，签订契约合同，以效益为导向，鼓励各大队实行岗点承包、队员在不同岗点兼职上岗，做到人人身上有责任、人人身上出效益，实现多劳多得。比如，职工医院岗点将原有的21人减为16人，通过优化调整，每名队员每月工资增加600元，每年为支队增加收入5000元。同时，根据各岗点工作环境、服务单位要求、合同款清收难度等情况，对各大队岗点分布及人员配置进行优化整合、均衡压力，为实现年度各项目标打好基础。

在对标先进上下功夫

自我加压强动力

主动向公司先进兄弟单位对标学习，组织机关业务骨干及各大队队、组长级以上管理人员32人，开展“找不足、补短板”学习心得交流活动，邀请公司分管领导进行点评、提出指导意见。针对各科室、队组存在问题及不足，支队以先进典型为标杆，以制度建设为抓手，对企业发展定位、管理制度制定、政策方案落实，做到有章可循、按规矩办事。目前，已制定完善相应工作流程62项，健全安全、经营、业务等工作制度标准40余项。

在党群建设上下功夫

齐抓共管固保障

针对护卫队员思想波动的实际情况，支队把抓好党群建设作为重点工作，大力宣传各类好人好事及先进模范事迹，采取支队周例会、事业公司网站、微信公众号等方式，教育引导队员增强责任感和荣誉感；通过主题党日活动、对标学习交流以及党员下基层谈心活动，增加队员熟悉程度，发挥党员正能量辐射作用；加强党群干部业务素质，使之做到懂基层、能带头、会管理，成为大家看得见、摸得着、可学习、可跟进的榜样，成为攻坚克难、推进发展的中坚力量。 ●温洁