西铭矿按照强化“一优三减”，着力推进生产组织科学高效的工作安排，积极推进优化系统、减水平、减头面、减人员的“一优三减”工作，积极提升企业效率，推动企业发展。

为确保工作顺利推行，这个矿成立了管理领导小组，统一指导“一优三减”工作，同时设立2018—2022年总体目标，对单班入井人数、在岗人数、全员效率等内容进行明确规定。2018年底井下人数控制在800人以下，2019年底井下单班生产人数控制在700人以下，2022年底，在岗人数控制在3000以内，井下一线的薪酬比例达到1:2:3,2022年完成一优三减工作规划，关闭两个生产采区，实现三个综采队、四个掘进队、两个开拓队的格局，单产单进达到先进产能的标准。

根据目标，这个矿积极优化系统，规划完成西十三采区、南六采区2个大采区构建工作；规划完成18个大工作面，今年已经构成48708工作面，储量126.8万吨。主运输系统改造工程今年主要集中在下组煤一期主运改造，目前井巷工程已经全部施工完毕，机尾及中间部分的基础浇筑工程也完成，皮带管架已安装500米，剩余1300米。同时，这个矿井下共有13个变电所，已全部实现无人值守智能化改造。主要排水系统分别是北七、南四、西十一、西十二四座水仓，预计2019年全部实现无人值守。这个矿是单一水平，所以不存在减水平，减盘区是到2019年底，封闭西十一盘区；到2022年底，封闭南四盘区。减队组方面，该矿将减少一个综采队、两个矿建队，实现两采一准四掘组织生产，采掘比达到1:2。

与此同时，这个矿在井下生产中积极推广使用先进系统；升级探放水钻机，提高井下钻探效率；加强人事管理，从严从紧控制职工人数总量；通过现代化设备等技术方法，实现管理闭合，为顺利完成2018—2020年具体的减人提效目标奠定基础。 ●卢丽峰