今年以来，西铭矿认真落实两级集团公司要求，牢固树立安全红线意识和底线思维，探索实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚持风险预控、关口前移，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前。

这个矿成立了“双重”预控小组，安监处具体负责协调、实施过程中遇到的相关问题。同时，积极对接国家局，对矿井安全风险分级管控和事故隐患排查治理相关制度重新进行整合，完善制定《西铭矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重管控管理制度》，编制《年度安全风险辨识评估报告》，制作了《安全风险分级空间分布图》、《风险警示管理》，已经在全矿各专业、区队推广应用。

同时，这个矿在国家局和集团公司规定的安全风险四色图的基础上，梳理绘制了《安全风险分级空间分布图》，每月根据生产衔接、地质构造更新，下发区队，安监处再跟踪检查,并成立了事故隐患排查管理部门，编写了事故隐患排查治理管理制度，进一步规范了事故隐患从排查、治理、记录、上报督办、验收全过程，与安全风险分级管控专业形成管控在前，排查治理在后的“两道防线”，编写了西铭矿事故隐患排查治理责任体系，明确细化了职责，实现了全员参与的工作模式。

在实际工作中，根据生产衔接计划，制定了西铭矿全年事故隐患排查治理计划，制作了《西铭矿事故隐患排查治理分布图》。根据管理制度，隐患一共分为A、B、C三级，即重大隐患为红色，B级隐患为黄色，C级隐患为绿色，图上对ABC三级进行了明确分类。

在实施过程中，这个矿不断细化、完善相应制度，做实做细隐患排查治理工作，努力把安全风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，实现精准监管、科学预防，切实提升安全生产预控能力。 ●卢丽峰