由金城第七工程公司负责施工的玉门小区（七区）1-9高层住宅楼是两级集团公司的重点工程，也是一项重大的民生工程，建筑面积34万平方米，造价6.8亿元，建成后可安置2712户住户，按照合同约定，应在2018年12月中旬交付业主使用。

该项工程于2013年11月破土动工，截止2018年8月底主楼水电暖管道铺设、入户门安装、外墙涂料等工程已进入收尾阶段；室外正在进行回填土、挡土墙、室外管网、换热站、物业楼等配套工程的作业。

                                                              施工现场显身手

“玉门小区（七区）必须按时交工，这是底线”，这是金城公司8月20日安全生产周例会时，该公司党委书记、董事长卢子云对七公司提出的要求。面对眼前工期紧迫，降水不断，环保压力大等等困难，七公司全体参战人员保持和发扬金城人特别能吃苦，能战斗精神，战高温、斗雨涝，以惊人的毅力，忘我的热情，不分白天黑夜奋战在保障性住房建设工地，描绘了一幅“足蒸暑土气，背灼炎天光；力尽不知热，但惜夏日长”的热烈施工场面，也是七公司全体参战人员“肩上扛重任，酣战正当时”的真实写照。

项目经理刘建始终恪守“扎实苦干树形象，率先垂范作榜样”的工作准则，每天坚守在施工第一线，晴天一身汗，雨天一身泥，工地上哪个工段是重点，哪个施工环节较薄弱等等这些问题他都了如指掌。他经常组织召开生产工作会，有的放矢，制定节点工期和分项目会战目标，并实行领导班子分工负责制，对现场的管理人员、班组长等进行明确分工，将责任细化到个人，从而加大监督和落实的力度。他还根据施工情况合理配置人力、物资、设备等必备资源，为高效率推进施工速度创造条件。

安全经理刘弋德2014年参加工作以来，就一直从事现场安全管理工作，他管理安全的办法很简单，就是下到工地，盯在现场，用瘦小的身躯舞动“安全为天”的大旗，用坚实的脚步丈量着生命的尺度。查隐患、促整改，确保施工现场大小型机电设备、临电、消防等的安全运行是他日复一日从不间断的使命。无论是严寒还是酷暑，刮风还是下雨，在施工现场总能看到他忙碌的身影，妻子剖腹产生孩子，他只休息3天就返回施工现场，他用辛勤的汗水浇灌了七公司安全生产零事故这棵常青之树。

质量管理员崔旭飞恪守“质量就是生命”的信条，严格对照《建设工程安全生产和工程质量管理条例》，对施工的每一道工序进行认真细致的检查，对不符合规范及设计要求的责其立即停工整改，给下一道工序创造良好的施工条件，避免了返工现象的出现。他还积极参与到七公司技术组的质量创优和科技创新工作当中，由该分公司承建的医技楼被中国煤炭建设协会评为“太阳杯”优质工程；医技楼、玉门六区相继被山西省住建厅评为十项新技术应用示范工程；玉门六区大面积钢纤维施工被山西省住建厅评为省级工法；玉门六区固化剂大面积施工质量控制被山西省建筑业协会评为优秀QC成果二等奖；钢纤维混凝土密封固化剂地坪在工程中的应用被集团公司评为科技进步一等奖。

                                                           四项措施保交工

在工程施工中，七公司优化施工工序，倒排工期，变流水作业为平行作业，并采取四个强有力措施保证工程的安全、质量、环保不出任何问题。具体做法：一是全面加强“三基”建设，筑牢安全壁垒，确保现场施工安全；二是加大文明施工力度，确保扬尘治理达到6个100%要求（施工工地100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输。）；三是严把质量关，对钢筋、混凝土、防水、保温、电线电缆等建筑进场材料进行样品取证，不合格材料严禁入场使用，同时对施工全过程进行无缝隙管理，确保工程质量；四是以按时交房为目标，要求各级管理人员明确责任担当，把握工作重点，坚定不移保安全，认真细致保质量，奋发有为保进度，顾全大局保稳定，综合施策，统筹协调，确保11月下旬所有施工任务全部完工，12月上旬进行竣工验收及交房。

眼下正是大好的施工季节，放眼望去，玉门小区（七区）工程建设激战正酣。金城七公司全体参战职工正以饱满的热情、高昂的斗志奋战在施工一线，目标是如期打赢这场硬仗，向全体业主交上一份满意的答卷！

●赵俊平     崔旭飞